Global Knowledge發(fā)現，IT專(zhuān)業(yè)人員在2019年的平均收入增加了5,000美元，這全都歸功于工作表現。
全球IT專(zhuān)業(yè)人員的平均年薪為89,732美元，是Global Knowledge年度報告中發(fā)現的最高水平。該報告是全球范圍內對技術(shù)界專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的最大規模的研究，并且每年進(jìn)行十多年。
報告發(fā)現，2019年IT專(zhuān)業(yè)人員的平均收入比2018年增加5,000美元，主要原因是工作績(jì)效提高。
該報告稱(chēng)，薪資和績(jì)效質(zhì)量的增長(cháng)表明，越來(lái)越多的人正在采取步驟來(lái)發(fā)展自己的職業(yè)，從而取得更好的績(jì)效和更多的報酬。
Global Knowledge的2019年IT技能和薪資調查使用Qualtrics Insight平臺對提交的表格進(jìn)行列表。該調查通過(guò)電子郵件發(fā)送給全球知識數據庫中的收件人，并收到12,271份回復，其中一半以上(54%)來(lái)自美國和加拿大，其余來(lái)自世界其他國家。
世界各地的薪水
在全球范圍內，各個(gè)職能領(lǐng)域的最高薪資包括云計算(115,889美元)，IT體系結構和設計(98,580美元)，項目管理(98,344美元)和網(wǎng)絡(luò )安全(97,322美元)。該報告還按地區細分了工資。
北美
北美IT專(zhuān)業(yè)人員的平均收入為109,985美元，比之前提到的全球平均水平高23%。該報告稱(chēng)，這些專(zhuān)業(yè)人士在2019年的工資也增長(cháng)了6%，有50%的人獲得了獎金。
特別是美國IT專(zhuān)業(yè)人員的平均薪水比任何其他地區的人更高，為113,639美元，這在很大程度上是由于地理位置所致。報告發(fā)現，雖然沿海地區的薪水最高，但這些地方的生活成本也是最高的。
在加拿大，平均年薪為74,048加元，其中收入最高的IT專(zhuān)業(yè)人員居住在魁北克，年薪約為77,897加元。
報告稱(chēng)，在北美，薪水最高的工作職能領(lǐng)域包括高管(148,034美元)，云計算(138,320美元)，IT架構和設計(126,095美元)。
拉丁美洲
在拉丁美洲，IT專(zhuān)業(yè)人員的平均收入為41,465美元。該地區的IT決策者的收入遠遠超過(guò)其員工，相差44%。報告發(fā)現，在所有地區中，IT決策者的增薪百分比最高，為9%，而其IT員工的增幅僅為5%。
報告稱(chēng)，薪水最高的職能領(lǐng)域是高管(68,253美元)，云計算(50,480美元)以及項目和計劃管理(48,478美元)。
歐洲，中東和非洲(EMEA)
報告發(fā)現，歐洲，中東和非洲地區IT專(zhuān)業(yè)人員的平均工資為70,445美元，其中IT員工的工資上漲6%，IT決策者的工資上漲5%，與全球平均漲幅百分比一致。
在歐洲范圍內，瑞士以平均136,301美元的年薪居首位。該報告稱(chēng)，挪威的第二高是$ 97,525，其次是德國，是$ 95,456。
報告發(fā)現，歐洲，中東和非洲地區薪酬最高的職能領(lǐng)域是高管(101,523美元)，云計算(99,290美元)以及IT架構和設計(83,606美元)。
亞太
亞太地區的IT專(zhuān)業(yè)人員平均每年可賺65,738美元。與拉丁美洲類(lèi)似，IT決策者和IT員工之間的薪水比例非常高，相差38%。
但是，報告發(fā)現，IT決策者和IT員工的加薪百分比是相同的，為5%。
該報告稱(chēng)，亞太地區薪酬最高的職能領(lǐng)域是高管(108,794美元)，云計算(84,764美元)以及計劃和項目管理(74,608美元)。
為什么薪水更高
所有區域的共同點(diǎn)是每個(gè)區域都獲得一定比例的加薪。如前所述，本版報告的薪金高于其他任何薪金。這項調查旨在發(fā)現這一轉變背后的原因。
受訪(fǎng)者說(shuō)，增加薪水的主要因素包括他們目前的工作表現(42%)，標準公司的增長(cháng)(39%)，公司內部的晉升(15%)和生活成本的增長(cháng)(15%)。
報告發(fā)現，加薪背后的一個(gè)特別有趣的原因是新技能的開(kāi)發(fā)(9%)。報告說(shuō)，那些說(shuō)自己開(kāi)發(fā)了新的增值技能的人據報比去年增加了近12,000美元，這表明重新培訓技能和提高技能的培訓是有回報的。
在公司中，學(xué)習和發(fā)展常常被忽視或沒(méi)有優(yōu)先考慮，這對員工和公司都有害。LinkedIn的2019年勞動(dòng)力學(xué)習報告發(fā)現，大多數員工(94%)表示，如果給他們提供學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，他們將在組織中待更長(cháng)的時(shí)間。
在數字化轉型時(shí)代，提高員工的技能和再技能尤為關(guān)鍵;隨著(zhù)技術(shù)的不斷變化和發(fā)展，員工也需要這樣做。
公司不應該隨著(zhù)技術(shù)的變化而解雇和雇用工人，而應該分配資源以提高智力和技能。成長(cháng)知識的報告證明了技能培訓的作用。