富士康可能將證明埃隆·馬斯克錯了

2020-01-23 20:06:13    來(lái)源:    作者:

五年前,在例行的垃圾演講中,特斯拉公司的埃隆·馬斯克(Elon他告訴德國報紙《Handelsblatt》:“ 與電話(huà)或智能手表相比,汽車(chē)非常復雜。你不能只是去像富士康這樣的供應商說(shuō):為我制造汽車(chē)。”

富士康可能將證明埃隆·馬斯克錯了

他可能被證明是錯的。

富士康科技集團將通過(guò)其鴻海精密工業(yè)有限公司的子公司,與菲亞特克萊斯勒汽車(chē)公司建立合資企業(yè)。雖然尚未簽署,他們希望他們的企業(yè)50-50將“開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)和從事IOV(車(chē)輛的互聯(lián)網(wǎng))業(yè)務(wù),”引用連接轎廂的成長(cháng)生態(tài)系統,共享位置,天氣,交通和車(chē)輛信息。

漢劉董事長(cháng)告訴彭博新聞社的黛比·伍(Debby Wu),海將負責設計,組件和供應鏈管理,他說(shuō)富士康實(shí)際上可能沒(méi)有進(jìn)行最終組裝,

富士康可能將證明埃隆·馬斯克錯了

如果您曾經(jīng)參觀(guān)過(guò)臺北郊區的富士康全球總部,我知道公司設計汽車(chē)的前景令人不安。它確實(shí)是世界上最丑陋的辦公大樓之一,所以讓我們希望菲亞特·克萊斯勒能在這方面坐穩自己的位置。

但是,組件,供應鏈管理和制造恰恰是富士康的小巷。該公司生產(chǎn)大多數Apple Inc.的iPhone和iPad,以及許多用于汽車(chē)的電子產(chǎn)品,包括特斯拉。

特斯拉當時(shí)的汽車(chē)工程負責人道格·菲爾德(Doug Field)于2018年2月巧妙地否認了富士康與蘋(píng)果的關(guān)系。

與富士康“富士康的模式非常不同”,因為這家臺灣公司使用人工來(lái)快速實(shí)現規模經(jīng)濟。iPad是一種產(chǎn)品,其“簡(jiǎn)單性是一個(gè)數量級”那年晚些時(shí)候,菲爾德回到了蘋(píng)果公司。

讓我們同意,汽車(chē)確實(shí)比平板電腦或智能手機復雜。但是我要說(shuō)的是,埃隆·馬斯克(Elon Musk)不可能每天都以高質(zhì)量和準時(shí)的速度生產(chǎn)出半百萬(wàn)部手機。

相比之下,由于Field概述的原因,富士康可以很好地利用其40年的制造,規模和手動(dòng)工藝經(jīng)驗,使菲亞特·克萊斯勒比世界上幾乎任何人更快地批量生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)。

畢竟,富士康龐大的員工隊伍和規模意味著(zhù)它是過(guò)去十年中每年唯一一家每周生產(chǎn)500萬(wàn)部iPhone的公司。

規模帶來(lái)的不僅是成本優(yōu)勢,還包括供應鏈杠桿,這是您尋找可能缺貨的零件時(shí)的重要因素。

例如,過(guò)去,電池一直是特斯拉交付的瓶頸。但是,當您的客戶(hù)清單包括Apple,Dell Inc.,HP Inc.和其他需要用電池包裝電池的其他公司時(shí),供應商可能會(huì )將您放在優(yōu)先位置。

鑒于它們是電動(dòng)汽車(chē)的最大成本,因此解決供應問(wèn)題,然后利用規??s減成本可以使富士康和菲亞特·克萊斯勒獲得優(yōu)勢。

讓電動(dòng)汽車(chē)更容易獲得和按時(shí)交付甚至可以消除特斯拉的狂熱,這在一定程度上是由于難以動(dòng)手。

但是菲亞特克萊斯勒需要確保富士康不會(huì )搞砸它。眾所周知,它在伙伴關(guān)系中是霸氣的,著(zhù)迷于效率和削減成本,而不是增值品牌。

它與HMD Global Oyj的復興諾基亞名稱(chēng)的合資企業(yè)看起來(lái)很有希望,直到富士康高管開(kāi)始提升職級,推翻了那些真正懂得如何設計和銷(xiāo)售手機的人。該財團的許多有才能的成員離開(kāi)了,該品牌不太可能看到許多人所期望的復興。

當然,菲亞特·克萊斯勒(Fiat Chrysler)押注富士康正在冒險。但是,這家美國-意大利的汽車(chē)公司損失不多,而且知道浪費的時(shí)間很少。首席執行官邁克·曼利(Mike Manley)希望與法國PSA集團合并,并在10月告訴投資者,在那之后電氣化可能會(huì )大規模發(fā)生。

富士康可能將證明埃隆·馬斯克錯了

彭博社本月報道,它還可能加入由寶馬公司和戴姆勒公司成立的自動(dòng)駕駛汽車(chē)企業(yè)。這樣的計劃需要目前沒(méi)有的那種電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)。富士康也沒(méi)有,但是在兩者之間,兩家公司都有機會(huì )開(kāi)發(fā)或獲取所需的東西。

如果富士康真的想在電動(dòng)汽車(chē)中制造它,那么就需要向菲亞特·克萊斯勒(Fiat Chrysler)學(xué)習良好的設計,精明的營(yíng)銷(xiāo)和品牌奧秘的重要性。換句話(huà)說(shuō),伊隆·馬斯克(Elon Musk)有點(diǎn)。

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