根據福布斯Insights最近的一項調查顯示，首席信息官的強有力領(lǐng)導與CTO的日常管理相結合，是物聯(lián)網(wǎng)項目成功的關(guān)鍵因素。

在對500名啟動(dòng)或啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)項目的高管進(jìn)行的調查中，福布斯洞察深入研究了其子集(42%)的響應，其物聯(lián)網(wǎng)計劃超出或達到了他們的預期。最成功的組織具有執行級別的治理，作為項目支持者和權威的CIO，以及管理日常開(kāi)發(fā)的CTO。在五個(gè)成功的公司中，有四個(gè)，CIO是物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)團隊的重要成員。但據報道，這些企業(yè)還將責任擴展到商業(yè)，網(wǎng)絡(luò )安全和產(chǎn)品設計方面的專(zhuān)家。

作為缺乏領(lǐng)導力和跨職能合作的陷阱的證據，幾乎三分之一的公司報告說(shuō)他們的物聯(lián)網(wǎng)計劃不太成功，他們說(shuō)他們的物聯(lián)網(wǎng)計劃的管理要么掌握在小團隊手中，要么沒(méi)有個(gè)人有日子。當今的權威。

“物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于它需要組織的許多部門(mén) - 業(yè)務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)等的貢獻。然而，IT貢獻可能是最大的，”福布斯洞察研究部主任羅斯加格農通過(guò)電子郵件采訪(fǎng) “因此，擁有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)和組織內高權威的CIO是物聯(lián)網(wǎng)工作的合理支持者。”

Forbes Insights與Hitachi Vantara合作，以更好地了解物聯(lián)網(wǎng)的現狀，在調查結果中發(fā)布報告“物聯(lián)網(wǎng)：從理論到現實(shí)”。雖然物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正在成熟，但它還很年輕。Gagnon說(shuō)，大約51%的受訪(fǎng)者表示在運營(yíng)中部署了重要的物聯(lián)網(wǎng)，其余的則是計劃或運營(yíng)的飛行員。

“這是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在過(guò)去的兩到三年里真正起飛，”他說(shuō)。“諸如已確定的投資回報率等因素是成熟的，完全運營(yíng)的系統的產(chǎn)物 - 以及許多公司仍在構建其物聯(lián)網(wǎng)系統，這些因素會(huì )使一些積極的調查結果無(wú)效。”

也就是說(shuō)，高管們認為物聯(lián)網(wǎng)將成為所謂新興技術(shù)中最重要的技術(shù)，將其排在人工智能或機器人技術(shù)之上。反過(guò)來(lái)，當要求高管們確定他們認為物聯(lián)網(wǎng)最高優(yōu)先級的功能時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)投資的廣度是顯而易見(jiàn)的 - 這些功能跨越了客戶(hù)體驗，財務(wù)和資產(chǎn)管理(按此順序)。

物聯(lián)網(wǎng)研究所 11月份的研究結果得出了類(lèi)似的結論。

在構建物聯(lián)網(wǎng)功能時(shí)，公司表示他們面臨的最大挑戰包括無(wú)法提供令人信服的投資回報，保持物聯(lián)網(wǎng)安全，跨部門(mén)合作，整合不同數據以及熟練員工的可用性。

Gagnon說(shuō)：“在保持物聯(lián)網(wǎng)安全的同時(shí)，CXO面臨的挑戰是提出令人信服的投資回報。” “物聯(lián)網(wǎng)計劃的目標很廣泛，從提升CX，到運營(yíng)效率，再到轉變?yōu)樾碌纳虡I(yè)模式，因此衡量投資回報率是一項挑戰。”

從小開(kāi)始可以提供幫助 根據該報告，雖然調查受訪(fǎng)者遵循整體企業(yè)戰略，但66%的成功公司報告稱(chēng)他們有目的地采取較小的舉措(試點(diǎn)項目，示范，運營(yíng)測試)來(lái)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)知識和大型企業(yè)的技術(shù)基礎。

“我們仍處于試驗和優(yōu)化的時(shí)期 - 而CXO看到了物聯(lián)網(wǎng)的光明前景，有些人稍微保守，因為他們剛剛開(kāi)始看到他們的舉措結果并對其進(jìn)行微調，”加格農表示。