該博客是Building AI Leadership Brain Trust Blog Series的延續，該博客系列的目標讀者是董事會(huì )董事和CEO，以提高他們的謹慎職責，以開(kāi)發(fā)更強大的AI技能和能力，以確保其AI計劃取得可持續的成果。如果您一直在關(guān)注本系列文章，我已經(jīng)在A(yíng)I領(lǐng)導人才大腦信任框架中確定了40個(gè)技能領(lǐng)域，以指導董事會(huì )董事和CEO確保他們可以發(fā)展世界一流的AI組織。您可以在我的第一個(gè)博客中查看四十種技能的完整名單。本系列中的每個(gè)博客都探討了一組技能，或者深入探討了其中一個(gè)技能領(lǐng)域。
沒(méi)人會(huì )質(zhì)疑AI是一門(mén)需要極大好奇心的學(xué)科，因為通常需要進(jìn)行多次實(shí)驗來(lái)測試不同的數據集，使用不同的發(fā)現方法和算法來(lái)識別或關(guān)聯(lián)更高性能的結果。但是，在過(guò)去十年中，我觀(guān)察到沉浸在A(yíng)I程序中的是，企業(yè)高管通常不太愿意提供數據科學(xué)家研究數據中晦澀的矛盾并完善研究建模工作所需的探索空間。因此，重要的是，致力于使用AI作為解決方案的方法來(lái)解決非常復雜的問(wèn)題的董事會(huì )和CEO必須能夠處理模糊不清的灰色邊緣，并提供迭代反饋以吸引，發(fā)展和保留最強大的AI數據科學(xué)家。
如果數據科學(xué)家或AI工程師感到倉促，并感到研究調查的完整性遭到破壞或受到損害，那么您的組織將很快遭受人才流失的可能性非常高。 AI項目中經(jīng)常解鎖的發(fā)現。CEO和董事會(huì )在努力提高AI能力時(shí)需要聯(lián)系的關(guān)鍵問(wèn)題是確保他們衡量組織的創(chuàng )新能力，并確保好奇心和信任是擺在首位和中心位置。建立合作伙伴關(guān)系的方法是擁抱AI項目中經(jīng)常解鎖的復雜且往往出乎意料的發(fā)現的關(guān)鍵。
CEO和董事會(huì )董事在努力提高AI能力時(shí)需要聯(lián)系的關(guān)鍵問(wèn)題是，確保他們衡量組織的創(chuàng )新能力，并確保好奇心和信任是擺在首位和中心位置。建立合作伙伴關(guān)系的方法是擁抱AI項目中經(jīng)常解鎖的復雜且常常出乎意料的發(fā)現的關(guān)鍵。CEO和董事會(huì )在努力提高AI能力時(shí)需要聯(lián)系的關(guān)鍵問(wèn)題是確保他們正在衡量組織的創(chuàng )新能力，并確保好奇心和信任是重中之重。
