替代作用
將來(lái)，機器將取代工作中的人員。這沒(méi)有爭議：這是機器在工業(yè)革命開(kāi)始之前所做的事情。汽油泵服務(wù)員被自動(dòng)泵取代，秘書(shū)被微軟Office取代。這就是經(jīng)濟學(xué)家所謂的自動(dòng)化的替代作用：在工作中，人類(lèi)被機器代替。
互補效應
時(shí)不時(shí)地有人擔心人類(lèi)會(huì )完全失業(yè)。我最早在1980年就寫(xiě)過(guò)關(guān)于這種擔憂(yōu)的文章，與當時(shí)的許多其他人一樣，我低估了經(jīng)濟學(xué)家稱(chēng)之為自動(dòng)化的補充效應的彈性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)當人類(lèi)工作自動(dòng)化時(shí)，經(jīng)濟中產(chǎn)生的財富就會(huì )增加。這增加了需求，進(jìn)而增加了就業(yè)。創(chuàng )造的新工作是由人類(lèi)完成的，因為機器尚無(wú)法完成我們可以賺錢(qián)的一切。
互補效應可能不會(huì )永遠持續下去。您可以以1,000美元的價(jià)格購買(mǎi)的計算能力繼續呈指數級增長(cháng)：摩爾定律正在不斷發(fā)展，而不是停止。這意味著(zhù)在十年內，我們擁有的機器將是今天擁有的機器的100倍。在二十年內，倍數將為8,000，而在三十年內，倍數將為1,000,000。在計算能力和AI執行人工任務(wù)的能力之間沒(méi)有直線(xiàn)相關(guān)性，但是兩者確實(shí)會(huì )一起傳播。人們輕描淡寫(xiě)地消除了對中期技術(shù)失業(yè)的擔憂(yōu)，他們正犯下反向盧迪特謬誤。他們犯了四個(gè)錯誤。
反盧迪特謬誤
首先，他們忘記了我們之前見(jiàn)過(guò)的技術(shù)失業(yè)。1915年，在美國有2200萬(wàn)匹馬在工作，他們拉汽車(chē)和在農場(chǎng)里勞作。今天美國的馬匹總數為200萬(wàn)。那是嚴重的技術(shù)失業(yè)。
其次，他們認為，由于自動(dòng)化過(guò)去并沒(méi)有引起技術(shù)失業(yè)，因此將來(lái)也不會(huì )造成技術(shù)失業(yè)。過(guò)去通常是未來(lái)的一個(gè)很好的指南，但遠非完美：如果是，我們將無(wú)法飛行。
第三和第四，他們認為太短了，沒(méi)有考慮指數增長(cháng)的驚人力量。機器將無(wú)法在明年或未來(lái)十年內完成人類(lèi)可以賺錢(qián)的一切。并非一朝一夕就能實(shí)現技術(shù)，這也是事實(shí)。公司需要時(shí)間來(lái)弄清楚如何使用它們。但是，從現在起的三十年里，當我們的機器的功能比今天高出100萬(wàn)倍時(shí)，它們在人類(lèi)幾乎可以用錢(qián)做的所有事情上可能會(huì )更便宜，更快，更好。
創(chuàng )造力和意識將使我們繼續工作?
有人回答說(shuō)，我們將無(wú)休止地創(chuàng )建機器無(wú)法完成的工作，要么是因為它們沒(méi)有創(chuàng )造力，要么是因為它們沒(méi)有意識，因此沒(méi)有同理心。這些可能證明是徒勞的希望：人工智能系統已經(jīng)具有創(chuàng )造力，并且可以非常有效地解碼人的情緒。它們還可以提供人們在工作中經(jīng)常表現出的同理心。
如果即將出現技術(shù)失業(yè)，我們必須過(guò)渡到另一種完全不同的經(jīng)濟類(lèi)型。我將這種過(guò)渡稱(chēng)為“經(jīng)濟奇異性”，它使用的是物理術(shù)語(yǔ)，最早是由計算機先驅約翰·馮·諾伊曼(John von Neumann)應用于人類(lèi)事務(wù)的。早在1950年代，他就說(shuō)過(guò)“我們正在種族歷史上達到某種必不可少的獨特性，在此之后，我們所知道的人類(lèi)事務(wù)將無(wú)法繼續。”
決策者應如何應對經(jīng)濟奇異性帶來(lái)的挑戰?讓我們看一些選擇。
我們應該嘗試保護工作嗎?
在美國，一些卡車(chē)司機集團希望禁止引入自動(dòng)駕駛卡車(chē)。他們不無(wú)道理地認為，這項技術(shù)將使數以百萬(wàn)計的人失業(yè)，給他們的家庭和社區帶來(lái)嚴重的連鎖反應。如果他們不在競爭激烈的市場(chǎng)中，這可能是一個(gè)有效的策略：英國的火車(chē)司機工會(huì )多年來(lái)一直在采取效率措施。但是與火車(chē)不同，卡車(chē)運輸是一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)。即使聯(lián)邦政府揮舞魔杖并給卡車(chē)司機以希望，美國經(jīng)濟在國際上的競爭力也將降低。保護工作扼殺了競爭，扼殺了創(chuàng )新，并使每個(gè)人都變得更貧窮。
我們應該向機器人征稅嗎?
同樣，對機器人征稅以抵制或減輕技術(shù)失業(yè)將扼殺創(chuàng )新和競爭力。它還遭受概念上的困難。機器很少會(huì )一對一地取代人類(lèi)，并且在未來(lái)幾年中，大多數自動(dòng)化的“機器人”工作將是軟件，而不是機器人。例如，人類(lèi)將從許多呼叫中心消失，而將被運行在裝有強大空調的大型建筑物中的服務(wù)器庫上的AI系統取代。政府是否對一個(gè)實(shí)體(即AI系統)或每個(gè)單獨的服務(wù)器征稅?還是估計系統已裁員的人數并據此計算稅額?
如果我們要對自動(dòng)完成工作的機器加稅，我們是否要從拖拉機和織機開(kāi)始?還是只對新的替換實(shí)例征稅?想象兩個(gè)公司生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。一個(gè)已經(jīng)運行了幾年，最近又用機器替換了一半的員工。另一個(gè)是初創(chuàng )公司，一開(kāi)始就使用舊機器。前者將受到后者逃避稅款的打擊。這不僅在專(zhuān)利上是不公正的，還意味著(zhù)前者將關(guān)閉，稅基反而會(huì )消失。
普遍基本收入?
在當今存在的經(jīng)濟類(lèi)型中引入UBI存在許多問(wèn)題，這就是為什么除有限的臨時(shí)試驗外，從未進(jìn)行過(guò)UBI的原因。最大的問(wèn)題是中間的一句話(huà)：基本。在不花費難以置信的金額的情況下，UBI可以做的最好的事情就是讓其接收者變得貧窮。如果那是另一種選擇，那總比死掉要好得多，但是還遠遠不夠。正如著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家約翰·凱(John Kay)所說(shuō)，“要么基本收入太低，要么支出太高了。”
豐富
盡管失敗了，但UBI的支持者還是提出了至關(guān)重要的見(jiàn)解：在就業(yè)后的世界中，必須從仍然有薪工作的少數群體以及主要資產(chǎn)的所有者。問(wèn)題是，如果美好生活的代價(jià)仍然很高，那么這些轉移將是繁重的，因此可以避免。富裕的人們將轉移到不執行稅收的司法管轄區，否則他們將完全停止工作。
解決方案不是逼迫富人，而是減少美好生活的成本。這意味著(zhù)要發(fā)展充裕的經(jīng)濟，在這種經(jīng)濟中，您要獲得良好生活水平所需的所有商品和服務(wù)的價(jià)格都非常低。這樣一來(lái)，富人的轉移就不必繁重了，而且可以避免。
當您初次聽(tīng)到它時(shí)，聽(tīng)起來(lái)確實(shí)很瘋狂，但是如果您考慮音樂(lè )行業(yè)，您會(huì )發(fā)現它是如何發(fā)生的。二十年前，即使是有錢(qián)人也聽(tīng)不到任何他們喜歡的音樂(lè )?，F在，借助Spotify和類(lèi)似服務(wù)，每月只需支付10美元。當然，音樂(lè )現在是數字的，因此正如經(jīng)濟學(xué)家所說(shuō)的那樣，它是非物質(zhì)的且非競爭性的。但是，如今，我們越來(lái)越重視數字化，而且這一趨勢還將繼續。再過(guò)十年左右，我們許多人可能會(huì )一次在虛擬現實(shí)中花費數小時(shí)。
全自動(dòng)奢侈品資本主義
哪種形式的經(jīng)濟和政治治理最適合這個(gè)職位后的世界?一些人主張建立共產(chǎn)主義，稱(chēng)為全自動(dòng)豪華共產(chǎn)主義。盡管這種方法值得我們面對未來(lái)，但它卻忽略了兩個(gè)重要事實(shí)。首先，無(wú)論在哪里嘗試過(guò)共產(chǎn)主義，它都會(huì )演變成世界上見(jiàn)過(guò)的最糟糕的政權，這絕非偶然。共產(chǎn)主義將絕對權力授予統治精英，我們都知道絕對權力對人民有什么作用。
另一個(gè)事實(shí)是市場(chǎng)的驚人力量。市場(chǎng)激勵人們和公司提供真正有價(jià)值的商品和服務(wù)，并有效地做到這一點(diǎn)。與技術(shù)，自由市場(chǎng)(具有適當的福利安全網(wǎng)，以及確保市場(chǎng)不被推翻的法規)聯(lián)合在一起，已經(jīng)使這成為成為人類(lèi)的最佳時(shí)機。技術(shù)為解決問(wèn)題提供了潛在的解決方案，而市場(chǎng)為人們開(kāi)發(fā)和投資于這些解決方案提供了動(dòng)力。這就是中國在一代人的時(shí)間內從死水變成超級大國的方式。
即使在富裕的經(jīng)濟環(huán)境中，要擁有在星際迷航的USS Enterprise上發(fā)現的物質(zhì)復制器的技術(shù)，仍需要很長(cháng)時(shí)間，因此商品和服務(wù)將產(chǎn)生剩余成本。只要我們是人類(lèi)，我們還將面臨注意力，手工產(chǎn)品和藝術(shù)品之類(lèi)的短缺問(wèn)題。市場(chǎng)是我們所知的資源分配的最佳系統，因此至少從一開(kāi)始就可以發(fā)現，豐富經(jīng)濟的最佳系統可能是資本主義的一種形式：我們稱(chēng)其為“全自動(dòng)奢侈品資本主義”。
還有錢(qián)要賺
在完全自動(dòng)化的奢侈品資本主義中，人們將繼續進(jìn)行貿易和創(chuàng )新。創(chuàng )造藝術(shù)，手工制品和其他形式的知識產(chǎn)權將繼續創(chuàng )造財富(以及更少量的財富)。即使AI可以創(chuàng )造出比最熟練的手工藝工人更漂亮的物體，“手工制造”的物品也可能會(huì )溢價(jià)。明智地交易一些稀有資產(chǎn)，例如海濱物業(yè)，以及原始的阿斯頓·馬丁DB5，可能仍然是財富和收入的另一來(lái)源。
但是，并非每個(gè)人都能夠或傾向于參與這個(gè)減少的商業(yè)世界。全自動(dòng)奢侈品資本主義理念的三大核心見(jiàn)解是：(1)大多數人將沒(méi)有工作;(2)每個(gè)人都必須有錢(qián)，或者至少是舒適的而不是貧窮的;(3)征收的稅款富人和組織必須負擔得起。實(shí)現這一目標的唯一方法是壓低價(jià)格-促進(jìn)豐富的經(jīng)濟發(fā)展。
如果我們能夠實(shí)現經(jīng)濟豐碩，那么我們應該感激人類(lèi)不應該永遠從事工作，因為盡管有些人喜歡他們的工作，但大量研究表明，大多數人卻不這樣做。許多人會(huì )花時(shí)間進(jìn)行調整，有些人會(huì )需要幫助，但是工作后世界可能是人類(lèi)做我們想做的事情的地方。我們可以再進(jìn)行一次文藝復興。反盧德派謬論主義者不僅可能是錯誤的，而且還非常悲觀(guān)。
服裝化與建構
可能有大量的經(jīng)濟嗎?顯然，并非所有的東西都是數字的，就像音樂(lè )一樣。我們還能降低非數字商品和服務(wù)(例如房屋和衣服)的成本嗎?我們是否可以創(chuàng )建它們的Spotify等效項，“ Constructify”和“ Clothify”?
如果我們做三件事，我們可以。首先，我們必須將昂貴的人員從所有商品和服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中剔除。這正是自動(dòng)化所做的，因此在這種情況下，問(wèn)題也是解決方案的一部分。
第二，我們必須使能源變得非常便宜。太陽(yáng)能電池的成本正在迅速下降，電池技術(shù)也在不斷進(jìn)步。許多觀(guān)察家認為，在20或30年內，電力的產(chǎn)生，存儲和傳輸不僅比通過(guò)挖掘死去的恐龍而獲得的石油和天然氣便宜得多，而且它的電價(jià)可能幾乎太便宜了。這也將減少二氧化碳的排放，其速度比當今大多數人想象的要快得多。
第三，我們必須使用AI來(lái)使所有生產(chǎn)流程盡可能高效，并需要最少的材料投入。
“自動(dòng)化和重新部署”
安德魯·邁克菲(Andrew McAfee)在他最近的著(zhù)作《從少到多》中指出，我們已經(jīng)走上了這條道路，但還有很多工作要做。因此，我們不應阻礙自動(dòng)化。相反，我們應該加快速度。公司和國家的口號應該是：“自動(dòng)化并重新部署，沖洗和重復”?？焖賹?shí)現自動(dòng)化的公司將會(huì )蓬勃發(fā)展，但是杰出的公司將是那些真正重視員工的公司：人們積極尋求制定出如何使他們的任務(wù)自動(dòng)化的公司，因為他們知道他們將獲得報酬和更有趣的獎勵將來(lái)工作。
流失
在技??術(shù)失業(yè)到達之前的十年或三年中，人工智能驅動(dòng)的自動(dòng)化將對就業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生越來(lái)越大的破壞性影響：流失率。人們將因機器而失去工作，必須在公司內部，公司之間以及行業(yè)之間重新部署。隨著(zhù)頻率的增加。工人將必須學(xué)習如何使用機器：人工智能不會(huì )在所有工作中取代人類(lèi)，但是越來(lái)越多的人可以使用人工智能來(lái)代替不能工作的人。我們還不能說(shuō)人們將接受再培訓做什么工作。毫無(wú)疑問(wèn)，其中一些會(huì )讓我們感到驚訝。
這個(gè)過(guò)程將使我們許多人感到不安和恐懼。各國政府將需要通過(guò)加強福利計劃和其他經(jīng)濟支持方法，通過(guò)流失來(lái)支持其人民。在日冕病毒危機期間政府大規模干預的經(jīng)驗應該向我們學(xué)習關(guān)于什么有效和什么無(wú)效的寶貴經(jīng)驗。
教育將變成“職業(yè)”，而不是“職業(yè)”
在客戶(hù)流失期間，我們將需要越來(lái)越頻繁地重新訓練自己，并且每次都做得更快。眾所周知，教育和培訓是難以改革的行業(yè)。再次，AI將首先提供解決方案并提出挑戰。隨著(zhù)我們所有人都獲得學(xué)習助手，教育和培訓將變得個(gè)性化-數字教練比我們知道的要多(并且比任何人類(lèi)老師都做得更好)我們已經(jīng)知道的知識，下一步需要學(xué)習的知識以及如何優(yōu)化該學(xué)習的知識處理。多年來(lái)，這些助手將與人類(lèi)老師一起工作，而不是代替他們。如果我們順利地管理過(guò)渡，那么到替換發(fā)生時(shí)，我們幾乎不會(huì )注意到，并且我們不會(huì )反對。
一旦我們達到了富足的經(jīng)濟，一些人將繼續為經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行再培訓，但是對于我們大多數人來(lái)說(shuō)，教育將變成休假，而不是職業(yè)。這就是我們許多人一直希望的。
計劃或恐慌
為了在經(jīng)濟上的獨特性中幸存下來(lái)，我們需要確定在很大程度上是就業(yè)后經(jīng)濟中的最佳結果。如果確實(shí)是富裕的經(jīng)濟和完全自動(dòng)化的奢侈品資本主義，那么我們需要就此達成共識，并制定出如何在不出現恐慌的情況下達成計劃。在沒(méi)有計劃的情況下?tīng)幦〖夹g(shù)失業(yè)的想法恐慌幾乎與事實(shí)本身一樣糟糕。但是，如果我們能夠成功地通過(guò)經(jīng)濟上的奇異之處來(lái)管理過(guò)渡，那么結果將是美好的。
