千兆雜志需要看一下為什么創(chuàng )新的關(guān)鍵是組織的成功。
什么是創(chuàng )新?
創(chuàng )新是創(chuàng )造更好的解決方案以應對新挑戰的過(guò)程。當組織有效地使用它時(shí)，他們可以為自己創(chuàng )造新的機會(huì )。創(chuàng )新是創(chuàng )造更好的解決方案以應對新挑戰的過(guò)程。當組織有效地使用它時(shí)，他們可以為自己創(chuàng )造新的機會(huì )。
超越現有可能性的力量也使它們在市場(chǎng)上具有競爭優(yōu)勢，并為成功打開(kāi)了大門(mén)。盡管有許多公司最初都取得了巨大的成功，但由于無(wú)法不斷創(chuàng )新，使它們陷入了歷史的黑暗角落。
激發(fā)創(chuàng )新文化
創(chuàng )建鼓勵開(kāi)箱即用的思維的工作環(huán)境是在組織文化中滲透創(chuàng )新的理想方法之一。當Adobe創(chuàng )意副總裁Mark Randall承擔起創(chuàng )建一種鼓勵和協(xié)助公司進(jìn)行實(shí)驗的文化的任務(wù)時(shí)，這不僅僅是挑戰。
但是多年來(lái)，這個(gè)連續創(chuàng )新者使他的團隊開(kāi)發(fā)和部署了眾多產(chǎn)品，這些產(chǎn)品合計售出了超過(guò)100萬(wàn)臺，產(chǎn)生了超過(guò)1億美元。蘭德?tīng)柍晒Φ刈⑷肓藙?chuàng )新文化，并轉化為巨額利潤。激勵團隊并向正確的方向指導可以使任何組織達到新的成功水平。
專(zhuān)注于未來(lái)
創(chuàng )新是一回事，而將來(lái)利用這些發(fā)明謀取商業(yè)利益則是另一回事。讓我們以施樂(lè )的流行故事為例。該公司于1959年推出的914復印機是當時(shí)的技術(shù)奇跡。它是施樂(lè )有史以來(lái)最成功的產(chǎn)品之一，徹底改變了文檔復印行業(yè)。
同時(shí)，位于加利福尼亞州帕洛阿爾托的施樂(lè )公司的研究部門(mén)取得了更多技術(shù)突破，其中包括一些最令人震驚的創(chuàng )新，包括激光打印，圖形用戶(hù)界面(GUI)等。但是Xerox追趕其成功，從未專(zhuān)注于這些發(fā)明，對未來(lái)視而不見(jiàn)。微軟和蘋(píng)果等其他公司“借用”了這些創(chuàng )新，賺了數十億美元。
通過(guò)查看這些示例，可以肯定地說(shuō)，創(chuàng )新不是一次性行動(dòng)，而是一個(gè)持續的過(guò)程。企業(yè)立足于創(chuàng )意，成功的企業(yè)需要“偉大的創(chuàng )意”來(lái)保持增長(cháng);因此，正是創(chuàng )新推動(dòng)了企業(yè)家創(chuàng )立公司時(shí)的愿景。希望成功的組織必須接受它，否則就有崩潰的危險。
