保持數字化轉型的步伐對企業(yè)至關(guān)重要-強大，熟練且具有數字能力的員工至關(guān)重要
技術(shù)轉化的速度是指數級的。對于全球企業(yè)而言，保持變革的步伐對于保持競爭力至關(guān)重要。
富士通的研究發(fā)現， 絕大多數(73%)的企業(yè)領(lǐng)導者認為采用新技術(shù)是未來(lái)成功的基礎。
但是，缺乏技術(shù)人才正在阻礙跟上 發(fā)展的步伐，Indeed發(fā)現缺乏熟練員工會(huì )導致創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度變慢，并對公司收入產(chǎn)生負面影響。
為了在技術(shù)競賽中保持領(lǐng)先地位，組織必須尋求現有員工，著(zhù)重于內部技能的開(kāi)發(fā)，以解決人才需求與供應之間的不平衡。
不依賴(lài)傳統方法-走向數字化
企業(yè)必須使員工具備與業(yè)務(wù)需求相適應的最新技能，以便競爭和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
盡管傳統的方法(例如基于課堂的培訓)長(cháng)期以來(lái)一直用于向員工傳授知識，但許多企業(yè)發(fā)現這些方法無(wú)效。
每個(gè)人都有自己獨特的學(xué)習技巧，技能水平和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，因此“千篇一律”的技能發(fā)展方法不太可能奏效。在進(jìn)行傳統培訓的情況下，組織冒著(zhù)持續擴大技能差距的風(fēng)險，使他們無(wú)法采用新技術(shù)或無(wú)法有效地為客戶(hù)提供支持。
但是，具有遠見(jiàn)卓識的公司正在采用一種更有效的方法。
按需為每位員工量身定制的數字課程是一種有效的工具，可以促進(jìn)每位員工的學(xué)習動(dòng)機，并使他們朝著(zhù)業(yè)務(wù)目標努力，這是有效的工具。
員工可以在基于云的平臺上使用，可以選擇學(xué)習的時(shí)間和方式-無(wú)論是一口大小的工作還是專(zhuān)心工作的時(shí)間。
這是富士通的首選方法。憑借其全球客戶(hù)群，該公司發(fā)現客戶(hù)需求正在發(fā)生變化，因此有必要重新調整其員工隊伍以繼續提供高質(zhì)量的服務(wù)。
富士通決心變得更加敏捷，并選擇了量身定制的培訓方法，使用Pluralsight為英國員工開(kāi)發(fā)針對特定工作的學(xué)習途徑。通過(guò)與技術(shù)專(zhuān)家合作，富士通能夠滿(mǎn)足不同團隊需求的途徑，并在出現新要求時(shí)進(jìn)行調整。
技能評估和途徑
領(lǐng)先于同行的企業(yè)是那些使用數據和洞察力做出快速準確決策的企業(yè)。
借助基于云的技能開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺，公司可以識別技能差距存在的地方，使用該數據來(lái)了解需要提高技能的地方，并實(shí)施學(xué)習途徑以確保培訓相關(guān)且有效。
在富士通的案例中，這涉及到AWS，DevOps，安全性和敏捷軟件計劃，這些計劃已被放到在線(xiàn)渠道中，以供員工集中精力發(fā)展。
此外，至關(guān)重要的是，如果領(lǐng)導者要了解是否已通過(guò)培訓計劃消除了技能差距，則該數據是可衡量的。這種以數字為先的方法可以提供深入的分析，以跟蹤員工的進(jìn)步并量化新技能如何支持公司目標。
文化轉型
對技能開(kāi)發(fā)的投資也是對員工信任的標志。使團隊成員擁有控制其發(fā)展的工具，不僅可以提高士氣，還可以提高對業(yè)務(wù)戰略的參與度。
《哈佛商業(yè)評論》的研究發(fā)現，有71%的雇主認為，高水平的員工敬業(yè)度是企業(yè)成功的驅動(dòng)因素之一。
富士通通過(guò)支持員工建立社交學(xué)習小組來(lái)鼓勵自學(xué)，他們在社交小組中分享知識并培養持續學(xué)習的文化。
面向未來(lái)的組織
隨著(zhù)技術(shù)變化率的提高，技能開(kāi)發(fā)必須著(zhù)眼于為未來(lái)裝備團隊。
但是，富士通的研究發(fā)現，將近一半(44%)的領(lǐng)導者擔心他們的組織將來(lái)會(huì )由于缺乏計劃而錯過(guò)新技術(shù)帶來(lái)的好處。
盡管人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展使對未來(lái)的規劃變得困難，但這不應阻止企業(yè)努力為員工配備能夠幫助他們維持未來(lái)競爭優(yōu)勢的技能。
例如，對DevOps和網(wǎng)絡(luò )安全進(jìn)行投資有助于使組織變得更加流行，從而使組織適應未來(lái)的需求。
人與數字化轉型
技術(shù)變革的步伐對大多數組織構成了重大挑戰，但是采用靈活的，以數據為驅動(dòng)力的培訓方法，就有可能接受這些變革并增強團隊成員的有效技能。
因此，組織可以放心，他們將能夠繼續滿(mǎn)足客戶(hù)需求并提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并保持整體競爭力。
