弗朗西斯科·加西亞·帕拉米斯(FranciscoGarcíaParamés)是西班牙價(jià)值投資(“價(jià)值投資”)的主要代表之一，今天早上為這一當前經(jīng)濟形勢無(wú)論如何都有效。“我們制造'價(jià)值'，即購買(mǎi)非常便宜的好東西。買(mǎi)東西非常便宜取決于周期?在任何時(shí)間和任何地方購買(mǎi)都是明智的決定，無(wú)論周期與你同在“他在Patrimonia，專(zhuān)屬論壇家庭資產(chǎn)的綜合管理，通過(guò)日常與ABC合作雜志社舉辦的投資經(jīng)理斷言，這樣，Paramés(西班牙最流行的經(jīng)理人之一，被稱(chēng)為“沃倫西班牙自助餐“)進(jìn)行了辯護中特點(diǎn)是在經(jīng)濟放緩時(shí)的投資頭寸。事實(shí)上，經(jīng)理科瓦斯AM解釋說(shuō)，持有其在周期性板塊投資組合的20%，已設法與50折扣購買(mǎi)正是這些對全球經(jīng)濟最糟糕的前景的最大感謝。

但是，除了Cobas AM的策略之外，這位經(jīng)理的干預一直專(zhuān)注于他對家族企業(yè)的經(jīng)驗，無(wú)論是在他所有者的經(jīng)理身上還是在他以前的職業(yè)生涯中，他在Bestinver公司工作了二十多年。 ，由Entrecanales家族擁有。“我一生都在家族公司工作過(guò)，除了六個(gè)月，自從我開(kāi)始在英國法院工作。”此外，98%我們以前公司以及當前公司最重視的客戶(hù)是家庭公司或投資者，可以節省開(kāi)支毫無(wú)疑問(wèn)，他們是最好的客戶(hù)“，為Paramés辯護，Paramés強調了這類(lèi)客戶(hù)在機構方面的一些優(yōu)點(diǎn)，例如對長(cháng)期的明確承諾或對管理者決策的信心。 ，

“例如，在Telefónica，高管們做出的決定可能是長(cháng)期的，也可能不是。很快，他們可能會(huì )松一口氣，但在家族企業(yè)中，長(cháng)期的決策是在98%的案例可能是錯誤的，事實(shí)上，有像Pescanova這樣的案件，但我覺(jué)得晚上和家族企業(yè)一起睡得更舒服，“他解釋說(shuō)。

Parames還表示，他的經(jīng)理在2018年度過(guò)了“災難性的一年”，但沒(méi)有大量資金外流，因為“大部分投資”來(lái)自家庭。“ 家庭做出比機構更正確，更明智的決定， ”他堅持說(shuō)。

因此，80%投資在股票科瓦斯AM是家族企業(yè)，根據Paramés，誰(shuí)解釋說(shuō)，最大的挑戰在這方面的投資是企業(yè)是否仍然是有吸引力的時(shí)候，它會(huì )成為第二個(gè)被管理，第三代或第四代的家庭。

在這方面，致力于培養家庭企業(yè)家的Numa基金會(huì )主席JoséRamónSanz認為，與普遍看法相反，大多數家族企業(yè)設法克服了連續性的“巨大”挑戰。

雖然，這種連續性不必采用與原始公司相同的形式，但有時(shí)會(huì )修改業(yè)務(wù)活動(dòng)。“一代人的家庭隨著(zhù)時(shí)間的推移動(dòng)態(tài)調整其業(yè)務(wù)組合，為家庭和社會(huì )創(chuàng )造財富，因此一個(gè)商業(yè)家族經(jīng)營(yíng)著(zhù)6家公司，創(chuàng )業(yè)公司5家，合并或購買(mǎi)2家，分拆1和平均改變部門(mén)2次，超過(guò)60年，“桑茲說(shuō)。事實(shí)上，“專(zhuān)注于創(chuàng )始公司的家庭并不總是有旅程，”他說(shuō)。

但根據桑茲的說(shuō)法，為了實(shí)現家族企業(yè)的連續性，無(wú)論采取何種形式，都必須就所有成員采用的模式達成一致。在其他方面，有必要就合作框架，全球戰略，游戲規則以及個(gè)人，商業(yè)和社會(huì )行為的代碼達成一致。“我們必須管理家庭，所有公司都要照顧他們的股東，在我們的情況下，我們必須照顧家庭，”桑茲說(shuō)。