對于百貨商店來(lái)說(shuō)，可能沒(méi)有時(shí)間去做精妙的事了?，F在是重塑的時(shí)候了。

過(guò)去兩周的大量零售收入清楚地表明，雖然美國人繼續購物，但他們越來(lái)越多地沒(méi)有在百貨商店登記。JC Penney公司，科爾和諾德斯特龍都變成在令人失望的第一季度業(yè)績(jì) -盡管在沃爾瑪和Target強勁的盈利。

Kohl’s店開(kāi)業(yè)至少12個(gè)月的銷(xiāo)售額下降了3.4%，遠遠低于分析師預期的0.2% - 這是兩年來(lái)首次同店銷(xiāo)售額下滑。Penney的同店銷(xiāo)售額下降了5.5%，差于預期的下降4.2%。Nordstrom撤回促銷(xiāo)活動(dòng)以提高利潤，但這種做法適得其反。銷(xiāo)售額下降，并削減了全年的利潤預期。

雖然每個(gè)百貨連鎖店都面臨著(zhù)自己的一系列障礙，但所有這些都是共享一個(gè)大型商店，這是購物者步行量下降的負擔。隨著(zhù)服裝零售商Reformation和Untuckit等在線(xiàn)品牌的崛起，這些品牌的影響力下降。在過(guò)去幾年中，所有這些都取得了不同程度的修飾和改進(jìn)，但沒(méi)有一個(gè)像沃爾瑪和塔吉特這樣的零售商完全發(fā)展。

沃爾瑪 支付30億美元收購互聯(lián)網(wǎng)零售商Jet.com，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò )零售商Jet.com 建立了一系列在線(xiàn)品牌，如Bonobos和ModCloth。它正在為其商店增加獸醫診所，現在開(kāi)設了一家在線(xiàn)寵物藥店。這家零售商還改變了其地理位置，在印度投資數十億美元，因為它希望遠離英國。它在美國投資當天交付，并將部分商店轉變?yōu)榕渌椭行摹?/p>

與此同時(shí)，Target已經(jīng)從折扣店變成了一個(gè)時(shí)尚的一站式目的地。它正在改造其商店，使服裝部分看起來(lái)像一個(gè)精品店，它的化妝部分像絲芙蘭及其雜貨部分更現代。

但無(wú)論是對品牌的忠誠度，對失去購物者的恐懼還是僅僅是商業(yè)限制 - 今天的美國百貨公司仍然是十年前的情況。

百貨公司部分受地域限制。除了Kohl’s之外，許多人仍然位于商場(chǎng)，即使那里的交通量下降。這與Target和Walmart等零售商形成鮮明對比，后者很少位于商場(chǎng)。

這意味著(zhù)百貨商店更難通過(guò)諸如“點(diǎn)擊和收集”之類(lèi)的舉措來(lái)轉變他們的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，其中購物者可以方便地在線(xiàn)選擇商品以及在商店快速收取商品的即時(shí)滿(mǎn)足感。這個(gè)選項對沃爾瑪和Target的業(yè)務(wù)都起到了推動(dòng)作用，但是當購物者需要到商場(chǎng)購買(mǎi)時(shí)，它就不那么方便了。Target本季度的電子商務(wù)銷(xiāo)售額增長(cháng)了42%，這主要歸功于其在線(xiàn)訂單的路邊接送服務(wù)。