對于“深度”這個(gè)詞，新華字典的解釋有：1、深淺的程度;2、工作、認識觸及事物本質(zhì)的程度;3、事物向更高階段發(fā)展的程度。而盛趣時(shí)代旗下——四川深度在線(xiàn)廣告傳媒有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)深度傳媒)CEO劉洋為公司取名的原因可能兼而有之。他說(shuō)：“我們要為廣大客戶(hù)提供一個(gè)有價(jià)值有深度的廣告咨詢(xún)和廣告投放空間。我們的廣告不只是粗淺地達到，不能讓用戶(hù)看了就忘了。我們要讓廣告深入用戶(hù)的內心，讓用戶(hù)知道這個(gè)品牌，知道這個(gè)產(chǎn)品，這樣它對廣告主才有價(jià)值。我們想深度觸及用戶(hù)的內心，深度理解用戶(hù)的需求，讓用戶(hù)內心漾起微瀾，從而搭建起產(chǎn)品與用戶(hù)的橋梁。”

　　據了解，盛趣時(shí)代旗下的深度傳媒成立于2015年，總部位于成都市高新區。公司擁有國內領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力，致力于廣告傳媒及整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。員工高學(xué)歷高，大數據團隊90%是研究生及以上學(xué)歷;從業(yè)經(jīng)驗豐富，團隊中80%的人有同行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗;具有高執行力，擁有超強的自我驅動(dòng)力和快速市場(chǎng)響應能力。

　　四川深度在線(xiàn)廣告傳媒有限公司CEO——劉洋

　　了解用戶(hù) 用自身擅長(cháng)的大數據“勾勒”

　　劉總認為，作為盛趣時(shí)代的子公司，企業(yè)自身的優(yōu)勢在于建有大數據團隊，了解到用戶(hù)的需求。“我們現在所觸達的用戶(hù)接近11億，我們會(huì )用自研的一套大數據系統對他們進(jìn)行標簽‘處理’，比如喜好、興趣、年齡、性別等，讓我們的廣告主在投放廣告時(shí)有更加多元的選擇，選擇適用于他們的產(chǎn)品。比如游戲我們就推給年輕一類(lèi)的群體，對廣告進(jìn)行有針對性地投放。這樣對每個(gè)廣告主來(lái)說(shuō)，就形成了千人千面的的效果，既有的放矢，又富有個(gè)性特征，精準是我們的追求!”公司會(huì )深度挖掘行業(yè)痛點(diǎn)及用戶(hù)需求點(diǎn)，根據目標用戶(hù)特點(diǎn)，結合市場(chǎng)熱點(diǎn)制定廣告訴求，快速吸引目標用戶(hù)。

　　目前深度傳媒除了在武漢設立有大數據研究院外，還有銷(xiāo)售、廣告優(yōu)化、UI、技術(shù)團隊加以配合，建立了以大數據為主的包括有DSP、SSP在內的廣告投放的一系列流程。“除了我們自己的平臺流量外，我們在去年先后和騰訊、百度、今日頭條簽約，作為他們的廣告代理商。我們有自己的產(chǎn)品，同時(shí)還向他們提供廣告服務(wù)。”

　　團隊目前有70多人，員工年齡都在35歲以下 ，執行力有相當有保證。公司成立四年來(lái)，每年盈利都以200%的速度增長(cháng)。“其實(shí)，我們在2016年就開(kāi)始營(yíng)利，我們?yōu)榧瘓F提供力所能及的貢獻。”目前公司主要有三大業(yè)務(wù)板塊：深度廣告;九本鮮生;星口袋。“雖然三個(gè)板塊好像所處的行業(yè)不同，但在我看來(lái)，萬(wàn)變不離其宗，深入到內部的話(huà)都一樣，都是數據。”說(shuō)到公司在盛趣時(shí)代集團中的定位，劉總指出：“我們主要為其他子公司提供渠道和銷(xiāo)量，提供用戶(hù)來(lái)源。我們負責對他們做的產(chǎn)品進(jìn)行包裝、推廣，為他們的騰飛助一臂之力。”

　　盛趣時(shí)代旗下深度傳媒直抵用戶(hù)內心創(chuàng )造價(jià)值

　　鎖定用戶(hù) “精誠所至金石為開(kāi)”求共贏(yíng)

　　“我們對深度傳媒員工的要求，就是全面深入了解客戶(hù)的需求。一定要知道客戶(hù)想要干什么?他的用戶(hù)目標在哪里?通過(guò)定向分析，提供一個(gè)合理的方案給客戶(hù)，在執行過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調整素材和資料。”

　　事實(shí)上，廣告新媒體和傳統媒體不同。傳統媒體用戶(hù)認準了某種產(chǎn)品，便會(huì )一直使用它。“我們是要讓客戶(hù)看到其盈利點(diǎn)。同樣一個(gè)廣告的價(jià)值，對于媒體來(lái)說(shuō)，它要做到利益最大化。那這樣一個(gè)廣告展示在用戶(hù)面前，它能夠原本可以收費一毛錢(qián)，那我們要做到一毛五或兩毛，那么這樣可以讓我們所掌握的媒體繼續跟我們合作，就把下游端也抓在我們手里了;同理，對于我們上游端的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，他原本要花兩元錢(qián)做廣告達到的效果，現在我們只讓他花一塊錢(qián)達到同樣效果，這樣就把我們的客戶(hù)也抓在手里了，從而形成廣告主、媒體和我們平臺三方共贏(yíng)。”

　　我們持續提升客戶(hù)的投資回報率，優(yōu)化其步驟，用戶(hù)在不同的階段，我們會(huì )有不同解決方案，根據每個(gè)不同的用戶(hù)來(lái)進(jìn)行“一對一”定制服務(wù)，從開(kāi)始接單到用戶(hù)結案，一直跟蹤其流程，我們保證每天都和客戶(hù)至少溝通一次，了解其需求變化。“我最難忘的事，就是有一個(gè)潛在的客戶(hù)當時(shí)他不在成都，在長(cháng)沙，我們的廣告優(yōu)化和運營(yíng)人員為了把后續的工作做好，專(zhuān)門(mén)飛到長(cháng)沙去見(jiàn)這個(gè)客戶(hù)，和客戶(hù)面談，面談后這個(gè)客戶(hù)還是不愿意合作，于是我們的工作人員就一直呆在長(cháng)沙，通過(guò)一次次地溝通，一次次地講解，一次次地說(shuō)服，精誠所至金石為開(kāi)，一直把這個(gè)潛在的客戶(hù)搞定才凱旋而歸。”

　　“這是和銷(xiāo)售運營(yíng)的素質(zhì)分不開(kāi)的，我們對此都有定期的培訓，以此增強團隊凝聚力和銷(xiāo)售能力、運營(yíng)能力和客戶(hù)溝通能力。定期團建對于公司來(lái)說(shuō)是最基本的，同時(shí)團隊的內部溝通無(wú)障礙的。我們的團隊內部相對于其他公司而言矛盾是較少的，溝通成本很低，因為我們的企業(yè)文化就是‘年輕、積極、向上。”

　　盛趣時(shí)代旗下深度傳媒深謀遠慮 度人度己

　　深耕市場(chǎng) “抓大放小”凸顯價(jià)值

　　對于新公司而言，創(chuàng )業(yè)艱難管理不易。2015年深度傳媒剛成立時(shí)只有三個(gè)人，直到2015底時(shí)才達十多人。在創(chuàng )業(yè)初期，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是很迷茫的時(shí)期。第一，不了解市場(chǎng)，不了解用戶(hù)，不了解客戶(hù)，我們就花了大力氣去深度調研，其間產(chǎn)生了很多感動(dòng)我的事。我們的產(chǎn)品對我們而言是一個(gè)程序產(chǎn)品，是一個(gè)平臺，從零開(kāi)始搭建，付出了很多心血，我們團隊在這期間可以說(shuō)廢寢忘食，不眠不休。我們當時(shí)加班不可計數，每天凌晨下班成為家常便飯，熬通宵現象也時(shí)有發(fā)生，我們的團隊卻默默付出，無(wú)怨無(wú)悔，回首那段激情燃燒的歲月，劉總感慨不已!

　　“同樣曲折的是，在我們產(chǎn)品剛剛推向市場(chǎng)時(shí)，卻暫時(shí)未被市場(chǎng)認可。因為相對于一些比較成熟的公司而言，我們的產(chǎn)品略顯稚嫩、不成熟，體現在我們產(chǎn)品不全符合用戶(hù)的要求，而且我們當時(shí)覆蓋的用戶(hù)量不大，那么對于廣告主來(lái)說(shuō)，他的選擇性就很小。用戶(hù)少，客戶(hù)就會(huì )少，形成一個(gè)惡性循環(huán)。我們當時(shí)采用‘輸血’的方式，從盛趣時(shí)代輸入了一批客戶(hù)進(jìn)來(lái)，我們重點(diǎn)推廣某一個(gè)行業(yè)的用戶(hù)，由于盛趣時(shí)代本身就在網(wǎng)吧行業(yè)有一定的游戲類(lèi)客戶(hù)，我們就加以‘深耕’， 慢慢壯大我們的客戶(hù)群，增加我們的用戶(hù)覆蓋，用戶(hù)覆蓋量大了之后，客戶(hù)量自然水漲船高多了起來(lái)，形成了一個(gè)良性發(fā)展平臺。”

　　對于團隊建設，他的經(jīng)驗就是“抓大放小”，把重要的事情抓住就行了，小事就給團隊的負責人去解決，讓中層管理者充分發(fā)揮自身的能量，在一定的框架內讓他們發(fā)揮能動(dòng)性做好自身的工作，讓他們盡量做到最好。這樣我們把精力專(zhuān)注于某一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)事情，中層管理人自身也獲得成長(cháng)。我們公司幾乎所有的管理者都不是空降而來(lái)，都是通過(guò)他們自身的努力一步一個(gè)腳印成長(cháng)起來(lái)，他們非常認同企業(yè)的文化，在能力以及忠誠度方面無(wú)可挑剔。“我們的發(fā)展宗旨就是讓廣告變得有價(jià)值，這樣員工的價(jià)值也會(huì )在無(wú)形中凸顯出來(lái)。”

　　“明年我們將把廣告產(chǎn)品、數據產(chǎn)品、電商產(chǎn)品做大做強，同時(shí)改變‘一花獨放’的格局，2020年我們的電商平臺要觸達千家萬(wàn)戶(hù)。我看好星口袋這一產(chǎn)品，將為盛趣的騰飛助力;對于生鮮產(chǎn)品，目前處于發(fā)展初期，前面還有很長(cháng)的路要走，我們會(huì )‘摸著(zhù)石頭過(guò)河’，我們現在主要是建立品牌，為此，我們一直在建立最嚴格的標準體系。”相信在不遠的將來(lái)，公司業(yè)務(wù)的“三駕馬車(chē)”一定會(huì )并駕齊驅?zhuān)魃闷溟L(cháng)!