swot是什么意思(什么是SWOT分析法?)在剛到英國讀Markting時(shí)，我想很多人都聽(tīng)過(guò)老師講過(guò)“SWOTAnalysis分析法”，“5PAnalysis分析法”.老師會(huì )告訴你這很重要，它關(guān)系到你將來(lái)的學(xué)習和工作.尤其對于英國的畢業(yè)生和留學(xué)生來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的SWOT可以準確地為你找出優(yōu)勢和不足，幫助你快速定位，指導下一步的發(fā)展.那么問(wèn)題來(lái)了，你知道什么是SWOT分析法嗎?

什么是SWOT分析法?

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什么是SWOTAnalysis分析法?

由美國舊金山大學(xué)管理學(xué)教授韋里克提出的所謂“SWOT分析法”，又稱(chēng)“TOWS分析法”，它是一種基于內部、外部競爭環(huán)境分析和競爭環(huán)境態(tài)勢分析的行動(dòng)學(xué)習戰略工具，常被用于企業(yè)戰略制定和競爭對手分析等場(chǎng)合.同樣，它也被作為留學(xué)生市場(chǎng)分析的一個(gè)重要利器。

“S”–strengths,即優(yōu)勢

“W”–weaknesses,代表劣勢

“O”–opportunities,是機會(huì ),

“T”–threats,則象征著(zhù)威脅.

所以SWOT代寫(xiě)實(shí)際上是對分析對象內部和外部條件的各個(gè)方面內容進(jìn)行綜合和概括，從而分析組織的優(yōu)缺點(diǎn)、機會(huì )和威脅。

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Analysis分析法有什么特點(diǎn)?

從某種意義上講，SWOT分析法就是對企業(yè)內部的外部環(huán)境、內部的優(yōu)勢、劣勢以及企業(yè)內部今后的發(fā)展趨勢進(jìn)行粗略的系統的分析，用這種方法來(lái)比較全面，比較系統，比較有條理。

對于留學(xué)生而言，SWOT分析法能很好地幫助他們梳理自身的優(yōu)勢和問(wèn)題，為未來(lái)指明方向。

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SWOTAnalysis分析法的步驟是什么?

一般來(lái)說(shuō)有五個(gè)步驟。

第一步,就是分析環(huán)境因素。分析所處的各種環(huán)境因素,內部的,外部的,潛在的,未來(lái)的……分析時(shí)要全面深入,采取多種角度。

第二步,尤為重要,構造SWOT矩陣。找出自己的優(yōu)勢,劣勢,機會(huì )和威脅,構造一個(gè)SWOT矩陣,將這些列入其中.當然你也可以進(jìn)行析SW分析,然后進(jìn)行OT分析,最后將這些整合,構造SWOT矩陣。

第三步,制定行動(dòng)計劃。經(jīng)過(guò)環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構建，便可制定相應的行動(dòng)計劃.制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素、克服劣勢因素、利用機會(huì )因素、消除威脅因素。

第四步,就需要考慮過(guò)去,立足當前,著(zhù)眼未來(lái)了。找出過(guò)去行動(dòng)上的不足,和當下進(jìn)行比較,思考未來(lái)該怎么發(fā)展.運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列未來(lái)發(fā)展的可選擇對策。

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Analysis注意事項(四分析,兩不要)

用SWOT分析法的時(shí)候要注意：

必須對自己的優(yōu)勢和劣勢有全面認識;

必須區分自己的現狀與前景;

必須考慮全面,包括一些不必要的意外因素;

一定要和同行比較，看自己是有利還是弊;

避免復雜和過(guò)度的分析，簡(jiǎn)明扼要;

不抄襲，可參考，分析方法因人而異。