隨著(zhù)經(jīng)濟顯示出緩慢走出衰退的跡象，企業(yè)開(kāi)始恢復擱置的項目。 最新的Robert HalfTechnology IT招聘指數和技能報告顯示，近80%的科技高管對公司第二季度的增長(cháng)前景充滿(mǎn)信心。

當你的公司再次開(kāi)始前進(jìn)時(shí)，保持關(guān)鍵人員將是你努力的關(guān)鍵。

但留住你最有價(jià)值的員工可能不像你想象的那么容易。 Robert Half International和Care erBuilder的另一項調查發(fā)現，55%的工人計劃在條件改善時(shí)改變雇主、職業(yè)或行業(yè)。

您的團隊可能已經(jīng)是萬(wàn)豪國際慶祝10名優(yōu)秀員工，并在公司總部舉行慶?；顒?dòng)。 這次活動(dòng)展示了公司從事特殊工作的價(jià)值。

雖然這些特定的程序可能不適合您的組織，但它們舉例說(shuō)明了重新思考保留背后的基本概念：花時(shí)間和努力根據員工的需求和關(guān)切定制保留工作，而不僅僅是提供“標準”服務(wù)。

這意味著(zhù)第一步是傾聽(tīng)你的團隊，找出他們的價(jià)值。 他們最欣賞什么樣的獎勵或計劃? 即使你不能實(shí)現他們的每一個(gè)愿望，他們的投入也可以激發(fā)改進(jìn)，幫助你避免不明智的投資，并作為未來(lái)的靈感，當你的公司可能能夠采納他們的建議。 一些公司甚至利用從員工那里得到的投入來(lái)創(chuàng )建一個(gè)獎勵選項列表，讓每個(gè)員工選擇他想要的。

創(chuàng )造性的保留努力可以從小開(kāi)始。 與公司領(lǐng)導的咖啡會(huì )議可以促進(jìn)團結和開(kāi)放的意識。 你也可以考慮如何為你的員工的整體福利做出貢獻。

健身房會(huì )員資格或其他以健康為中心的項目可以在公司和員工之間建立更多的個(gè)人聯(lián)系。 另一種可能性是支持積極的生活方式選擇-例如，允許無(wú)害環(huán)境的交通。