加利福尼亞州圣何塞市-IT的發(fā)展取決于現代化或轉型-或兩者兼而有之，這取決于系統的規?！，F代化通常是出于對性能的考慮，對舊數據中心設備進(jìn)行升級和增量改進(jìn)。Persistent Systems首席執行官兼創(chuàng )始人Anand Deshpande最近對eWEEK進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的定義，即轉型是指改善IT系統以解決新的和更復雜的問(wèn)題。

電信行業(yè)是全球最大的IT產(chǎn)品和服務(wù)提供商之一，目前正經(jīng)歷兩種類(lèi)型的過(guò)渡，這在很大程度上要歸功于一些主要因素。其中包括：a)持續不斷的數據泛濫，以及如何以及在何處存儲這些數據以進(jìn)行分析;b)新一代處理器在性能和節能方面的穩步提高;c)云服務(wù)的快速發(fā)展;d)大大改善了網(wǎng)絡(luò )帶寬和數據移動(dòng)速度。

轉變TM論壇活動(dòng)的重點(diǎn)話(huà)題

在上周于San Jose McEnery會(huì )議中心舉行的年度TM論壇數字顛覆會(huì )議上，這些主題和其他主題成為首要話(huà)題(“ I'm Disruptor” T恤(如圖)很受歡迎)。來(lái)自電信和IT部門(mén)的約800名代表聚集在一起進(jìn)行交易;從主辦行業(yè)團體獲得最新的市場(chǎng)信息，新工具和最佳實(shí)踐清單;與行業(yè)思想領(lǐng)袖交往。

波士頓Appledore Research的創(chuàng )始人Patrick Kelly對該行業(yè)進(jìn)行了十多年的分析。他的主要重點(diǎn)是在許多網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商環(huán)境中正在進(jìn)行的轉型。例如，網(wǎng)絡(luò )和軟件系統需要為新的服務(wù)做好準備，例如移動(dòng)銀行，機器對機器通信，云化和基于云的服務(wù)。后者的示例包括PaaS(平臺即服務(wù))，IaaS(基礎架構即服務(wù))以及在虛擬化基礎架構上部署的其他服務(wù)。

諸如AT&T，Verizon和Comcast之類(lèi)的行業(yè)先行者已經(jīng)在應對這些變化。但總的來(lái)說(shuō)，大多數小型市場(chǎng)和區域運營(yíng)商現在都在做出有關(guān)投資的關(guān)鍵IT決策，這些決策將影響其企業(yè)未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)成功模式。

凱利在會(huì )議休息時(shí)告訴eWEEK： “運營(yíng)商在此過(guò)程中看到的事情之一是，這將需要10到15年的時(shí)間。”

“大多數運營(yíng)商的資本支出結構很高-它們在基礎設施中的成本很高-而且他們不會(huì )放棄這一點(diǎn)。他們試圖做的是利用數字服務(wù)經(jīng)濟中的機遇與頂級提供商競爭，主要是因為其核心業(yè)務(wù)受到攻擊。”

OTT競爭對手如何改變業(yè)務(wù)

在廣播中，空中內容是指通過(guò)Internet傳輸音頻，視頻和其他媒體，而沒(méi)有多系統運營(yíng)商參與內容的控制或分發(fā)。Internet提供商可能知道Internet協(xié)議數據包的內容，但對內容的查看能力，版權和/或其他重新分發(fā)不承擔任何責任，也無(wú)法控制這些內容的查看。該模型與從Internet服務(wù)提供商(ISP)購買(mǎi)或租借視頻或音頻內容(例如按需付費電視視頻)或從IPTV視頻服務(wù)(例如AT&T U-Verse)購買(mǎi)或租賃視頻形成對比。

凱利說(shuō)，大多數電信提供商的核心業(yè)務(wù)仍然是語(yǔ)音通信，消息傳遞和數據服務(wù)。“但是，這已經(jīng)變成了全IP(Internet協(xié)議)，如果可以的話(huà)，所有東西都將成為數據服務(wù)。”