很多朋友不知道【流量之外 更有遠方 從豆包看主流AI競爭的路線(xiàn)抉擇】，今天小綠就為大家解答一下。

燒錢(qián)換流量的短期紅利

　　與單純的紅包抽獎不同，豆包的互動(dòng)玩法始終圍繞內容創(chuàng )作展開(kāi)。用戶(hù)在參與抽獎的同時(shí)，可通過(guò)豆包一鍵生成喜慶頭像、創(chuàng )作專(zhuān)屬新春祝福等，讓用戶(hù)在互動(dòng)中感受AI的實(shí)用價(jià)值。豆包官方數據顯示，除夕當天，豆包AI互動(dòng)總數達19億次，幫助用戶(hù)生成超過(guò)5000萬(wàn)張新春主題頭像，生成超過(guò)1億條新春祝福，模型峰值TPM（每分鐘token數）最高達到633億，展現出豆包強大的用戶(hù)互動(dòng)活力與技術(shù)實(shí)力。

　　豆包的生態(tài)布局并未局限于春晚期間，更延伸至春晚后的長(cháng)期運營(yíng)。不同于多數廠(chǎng)商紅包活動(dòng)結束后陷入沉寂的狀態(tài)，豆包將發(fā)放最高8888元的“元宵紅包”，持續維系用戶(hù)粘性。同時(shí)，豆包于2月14日正式發(fā)布豆包大模型2.0，這是該模型自2024年5月正式發(fā)布以來(lái)的首次跨代大版本升級，其模型效果與業(yè)界頂尖水平相當，而token定價(jià)降低約一個(gè)數量級，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力。

　　值得注意的是，豆包的生態(tài)布局并非局限于C端用戶(hù)，更聯(lián)動(dòng)B端場(chǎng)景，構建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)壁壘。截至2025年底，豆包大模型日均調用量達63萬(wàn)億Tokens，超過(guò)100家企業(yè)客戶(hù)累計token調用量超一萬(wàn)億，服務(wù)覆蓋汽車(chē)、手機、教育、金融、互聯(lián)網(wǎng)等千行百業(yè)的上百萬(wàn)家企業(yè)和開(kāi)發(fā)者。

　　騰訊元寶則豪擲10億元發(fā)放紅包，騰訊創(chuàng )始人馬化騰此前在騰訊年會(huì )上曾對其寄予厚望，希望能重現微信紅包當年的盛況。此外，元寶還拿下除夕當晚央視《新聞聯(lián)播》前的黃金時(shí)段廣告，同時(shí)在央視多檔過(guò)年專(zhuān)題節目中投放廣告，春節期間全國各地高鐵站也均有其品牌露出。

　　央視春晚的舞臺上，AI大模型、人形機器人等前沿科技輪番登場(chǎng)，不僅刷新了歷屆春晚的科技含量，更成為一場(chǎng)科技大廠(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)角力場(chǎng)。這屆春晚像是一場(chǎng)大型招商會(huì )——從主持人口播的品牌露出，到節目中的技術(shù)植入，再到全網(wǎng)鋪開(kāi)的紅包補貼，AI廠(chǎng)商們的投入堪稱(chēng)前所未有。

　　騰訊元寶拿出10億現金，依托社交生態(tài)實(shí)現裂變增長(cháng)；阿里千問(wèn)投入30億，重倉本地生活場(chǎng)景；字節豆包攜手春晚，以“內容+互動(dòng)”模式打造差異化優(yōu)勢…… 激戰背后，行業(yè)探索更趨多元：百度文心的布局選擇頗具爭議，智譜、Kimi等則在巨頭的“紅包大戰”之外，探尋不依賴(lài)補貼與裂變的突圍路徑。

　　千問(wèn)官方數據顯示，春節期間，千問(wèn)幫大家“一句話(huà)下單”近2億次。相比傳統點(diǎn)選式下單，“千問(wèn)幫我”僅需2-3輪對話(huà)即可完成，便捷的操作，讓超過(guò)400萬(wàn)長(cháng)輩步入了AI生活。此外，這個(gè)春節，千問(wèn)還幫大家點(diǎn)了5520萬(wàn)杯奶茶、3516萬(wàn)杯果茶……

　　這種認知差異，也導致了兩種路線(xiàn)的不同成效：燒錢(qián)拉新能帶來(lái)短期的用戶(hù)增量，但難以形成長(cháng)期留存，更無(wú)法構建核心競爭力；而生態(tài)布局能沉淀技術(shù)實(shí)力、積累優(yōu)質(zhì)用戶(hù)，形成可持續的發(fā)展動(dòng)能。

　　這場(chǎng)春節AI大戰，清晰地劃分出兩條競爭路徑。一邊是多數廠(chǎng)商奉行的“燒錢(qián)換流量”模式，以紅包補貼為核心，通過(guò)短期高額投入快速搶占用戶(hù)心智、拉動(dòng)APP下載量；另一邊則由豆包引領(lǐng)，以春晚為核心場(chǎng)景，深度綁定內容創(chuàng )作與技術(shù)落地，將春晚從單純的營(yíng)銷(xiāo)舞臺，轉化為內容生態(tài)的延伸，實(shí)現技術(shù)、場(chǎng)景與用戶(hù)的深度融合。兩條路線(xiàn)的背后，是廠(chǎng)商對AI本質(zhì)的不同理解，更是對行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的不同判斷。

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　　【CNMO科技】2026年馬年春節，AI賽道打響了白熱化的全民爭奪戰。這場(chǎng)總投入超45億元的紅包大戰，跳出“燒錢(qián)換流量”的傳統框架，升級為下一代AI生 態(tài)主導權的爭奪戰。當紅包雨的熱度褪去，各大AI廠(chǎng)商的競爭布局與路線(xiàn)分歧愈發(fā)突顯，為全行業(yè)留下了諸多值得深度探討的課題。

寫(xiě)在最后

　　基于此，CNMO推出“2026大廠(chǎng)AI第一把火”深度專(zhuān)題，而本文將聚焦的話(huà)題是“從豆包看主流AI競爭”。

　　阿里千問(wèn)、騰訊元寶是“燒錢(qián)拉新”模式的典型代表，其布局在此次春節大戰中展現得淋漓盡致。千問(wèn)春節期間投入30億元，以“請奶茶”等形式開(kāi)展紅包補貼，通過(guò)現金激勵撬動(dòng)用戶(hù)參與。同時(shí)它還拿下河南衛視、東方衛視、浙江衛視、江蘇衛視四大衛視春晚獨家冠名權，實(shí)現品牌高頻露出，全方位搶占流量入口。

　　字節視頻生成模型Seedance 2.0為《賀花神》《馭風(fēng)歌》等春晚節目打造了極具視覺(jué)沖擊力的呈現效果，成為技術(shù)植入的典型案例。豆包還配合春晚直播節奏，開(kāi)啟三輪共計10萬(wàn)份抽獎，獎品涵蓋宇樹(shù)機器人、3D打印機、大疆無(wú)人機，以及奧迪、奔馳汽車(chē)使用權等，這些獎品大多接入豆包大模型。

　　與多數廠(chǎng)商的短期流量狂歡不同，豆包此次依托“春晚+內容”的生態(tài)布局，走出了一條差異化的長(cháng)期發(fā)展路線(xiàn)。豆包并未簡(jiǎn)單在春晚投放廣告、發(fā)放紅包，而是將自身技術(shù)與春晚內容深度融合，讓AI成為春晚內容創(chuàng )作的重要組成部分，實(shí)現“技術(shù)賦能內容，內容反哺生態(tài)”的良性循環(huán)。

豆包的技術(shù)賦能與內容生態(tài)

　　短期補貼的流量效應立竿見(jiàn)影，QuestMobile數據顯示，千問(wèn)春節紅包活動(dòng)首日（2月6日），日活躍用戶(hù)（DAU）實(shí)現727.7%的大幅增長(cháng)，達到5848萬(wàn)，較前一日增加超5100萬(wàn)，與豆包的DAU差距縮小至2275萬(wàn)；較早啟動(dòng)紅包活動(dòng)的元寶，在活動(dòng)首日（2月1日）DAU達2399萬(wàn)，較前一日增長(cháng)2.1倍。

　　值得注意的是，2026年2月，字節豆包、阿里千問(wèn)、騰訊元寶均登頂過(guò)App Store免費下載榜。截至2月25日，豆包穩居榜首，千問(wèn)位列第二，元寶則跌至第十八位。短期補貼的流量效應呈現明顯消退態(tài)勢，也印證了“燒錢(qián)換流量”模式的局限性。

　　兩條路線(xiàn)的差異，本質(zhì)上是對AI核心價(jià)值的不同認知：多數廠(chǎng)商將AI等同于“流量入口”，沿用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量思維，試圖以燒錢(qián)拉新快速搶占市場(chǎng)；而豆包則將AI視為“內容基建”，認為AI的核心價(jià)值在于技術(shù)賦能與場(chǎng)景落地，通過(guò)構建內容生態(tài)，實(shí)現技術(shù)、場(chǎng)景與用戶(hù)的深度綁定，從而形成不可替代的競爭壁壘。

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