5月2日新聞蘋(píng)果的收購目標主要是小型公司，而不是大型交易。蘋(píng)果公司的一項調查認為，蘋(píng)果公司會(huì )根據其能獲得多少工程師來(lái)評估“收購”目標。蘋(píng)果公司和許多其他擁有大量資源的公司經(jīng)常會(huì )談判收購小公司。盡管在大多數情況下，高價(jià)值交易會(huì )成為頭條新聞，但蘋(píng)果與科技巨頭競爭對手的不同之處在于，蘋(píng)果更喜歡小型收購。

通過(guò)收購加入蘋(píng)果公司或參與收購過(guò)程的人士告訴CNBC，蘋(píng)果公司的重點(diǎn)是從初創(chuàng )企業(yè)和其他小型實(shí)體獲取技術(shù)人員。人們還認為，蘋(píng)果公司對公司的評估是基于公司中工程師的人數以及將這些員工整合到自己的團隊中的速度。

盡管收購的想法并不新鮮，但據說(shuō)蘋(píng)果決定專(zhuān)注于小型公司，這與行業(yè)中追求更大目標的其他公司不同。

“我們已經(jīng)看到Google，Facebook，Intel和Amazon等公司進(jìn)行了數十億美元的交易，” GlobalData分析師Nicklas Nilsson指出。“蘋(píng)果正在購買(mǎi)更多的小型初創(chuàng )企業(yè)，而其他公司正在購買(mǎi)更多的小型初創(chuàng )企業(yè)?；ǜ嗟腻X(qián)購買(mǎi)成熟的公司。”

這并不是說(shuō)蘋(píng)果并沒(méi)有進(jìn)行非常昂貴的收購。IT House知道，在2019年，蘋(píng)果斥資10億美元收購了英特爾的調制解調器業(yè)務(wù)

今年3月，GlobalData發(fā)布了一份報告，聲稱(chēng)蘋(píng)果超越了其他技術(shù)。

蘋(píng)果首席執行官蒂姆·庫克(Tim Cook)在2月的年度股東大會(huì )上也確認了收購的高速發(fā)展，他透露蘋(píng)果在六年內收購了約100家公司。進(jìn)一步建議，這意味著(zhù)在此期間大約每三到四個(gè)星期進(jìn)行一次收購

蘋(píng)果希望在整個(gè)過(guò)程中保持謹慎，包括警告員工不要更新自己的LinkedIn個(gè)人資料，說(shuō)他們被蘋(píng)果收購了。在發(fā)生有關(guān)收購的消息的情況下，一名男子說(shuō)，由于需要對其保密，因此他無(wú)法回應家人的任何祝賀。 朋友。

蘋(píng)果也不傾向于使被收購公司的產(chǎn)品或服務(wù)保持活躍，但在可能的情況下在這種情況下，該服務(wù)將被強制停止。因此被收購公司的收入似乎與蘋(píng)果的收購決定并沒(méi)有真正的聯(lián)系。

蘋(píng)果公司的主要重點(diǎn)是目標公司的技術(shù)人員，而不是銷(xiāo)售或支持團隊。據說(shuō)蘋(píng)果有條件進(jìn)行收購。一定數量的技術(shù)員工必須加入Apple，否則交易將被扼殺。

據說(shuō)Apple將根據技術(shù)雇員的人數來(lái)估值該公司，該公司的估值約為每位工程師300萬(wàn)美元。

這些技術(shù)員工將獲得“金手銬”，通常是已使用多年的大型庫存包裝，以防止他們在交易完成后離開(kāi)。該計劃通常效果很好，并且員工在首次分配Apple股份后通常會(huì )堅持使用該計劃。

引言中也詳細描述了評估收購的過(guò)程，通常從目標公司向蘋(píng)果技術(shù)團隊的介紹開(kāi)始。如果期望團隊從公司引進(jìn)工程師，他們將引入并購團隊以促進(jìn)交易本身。

蘋(píng)果公司的并購團隊沒(méi)有介紹銀行家或其他外部影響，而是進(jìn)行了盡職調查和團隊采訪(fǎng)，以確保收購成功完成而不會(huì )出現意外。消息人士說(shuō)，至少與他們所處理的其他公司相比，該團隊非常值得信賴(lài)和專(zhuān)業(yè)。

收購完成后，Apple內部的專(zhuān)業(yè)團隊將新員工整合到他們的新技術(shù)團隊中