在中國的百年奮斗史上，誕生了一批世界級企業(yè)。華為無(wú)疑是其中的杰出代表。
“2018年底，董事會(huì )通過(guò)了一個(gè)決定，投資20億美金提升軟件能力，在5年周期內，軟件工程能力再提升一個(gè)臺階。通過(guò)軟件提升，來(lái)減少對芯片的依賴(lài)，打造差異化，我們也在看軟件方面的機會(huì )，加大投入，提升軟件和服務(wù)的收入占比。”2021年華為分析師大會(huì )上，華為輪值董事長(cháng)徐直軍告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，華為將強化軟件能力。
近年應對外部沖擊的過(guò)程中，華為的文化也在進(jìn)化。除了架構、制度層面的更新，頗受業(yè)內關(guān)注的是，華為正在從硬件巨頭往軟硬件巨頭轉型。以火熱的鴻蒙為例，鴻蒙對外公布初始，行業(yè)內的疑問(wèn)是：華為真的要做軟件了嗎?如今，大家重點(diǎn)探究鴻蒙生態(tài)的構建，華為也進(jìn)一步展露出打造軟件生態(tài)的決心。
“華為像蛭形輪蟲(chóng)一樣是單基因文化，需要多基因的沖突、多基因的融合產(chǎn)生突變。這些突變有利于潛力的爆發(fā)，”近日，在華為心聲社區公開(kāi)的《任總與2020年金牌員工代表座談會(huì )上的講話(huà)》中，任正非談道，“華為文化就是一條單基因鏈，必須有沖突來(lái)促變，心聲社區、遍地的咖啡館、AT的任職年限、專(zhuān)家委員會(huì )的任期制、董事會(huì )/監事會(huì )的任期制……都是改變單基因遺傳，防止熵增、沉淀、內卷化。”
華為在工程軟件上有長(cháng)期積累，但是對于直接面向全球開(kāi)發(fā)者、消費者C端的軟件平臺，華為還在探索的道路上。
換個(gè)角度看，華為在軟件領(lǐng)域的創(chuàng )新加碼、鴻蒙的成長(cháng)、生態(tài)的建設，為華為引入了新的基因，反過(guò)來(lái)也推進(jìn)了華為內部管理的變革，重塑了組織文化。在軟硬件進(jìn)一步結合中，華為正在變得越來(lái)越開(kāi)放，同時(shí)華為也在全球的生態(tài)位中重新自我定位。
華為正在從硬件巨頭往軟硬件巨頭轉型。視覺(jué)中國
鴻蒙進(jìn)化
華為曾經(jīng)以分布式基站的創(chuàng )新技術(shù)打開(kāi)了歐洲通信市場(chǎng)，在當前手機市場(chǎng)上，華為以全場(chǎng)景分布式的操作系統鴻蒙，來(lái)應對外界部分打壓。
隨著(zhù)系統迭代，鴻蒙將逐步應用于華為手機、華為手表、華為智慧屏，以及汽車(chē)領(lǐng)域、智能家居當中。今年的一個(gè)重要節點(diǎn)是，6月2日，華為正式推出鴻蒙操作系統HarmonyOS 2.0版本并公布首批18款可升級的機型，同時(shí)，華為也在推進(jìn)鴻蒙相關(guān)的開(kāi)源項目。根據極光大數據顯示，6月2日HarmonyOS 2.0發(fā)布至6月15日期間，綜合公測版與內測版，升級用戶(hù)已突破1800萬(wàn)。
在芯片受阻的情況下，鴻蒙是華為手機業(yè)務(wù)的突圍之道，也是華為面向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提出的解決方案，從通信業(yè)務(wù)到手機業(yè)務(wù)，華為又在軟件業(yè)務(wù)上放手一搏。
華為消費者業(yè)務(wù)軟件部總裁王成錄表示，鴻蒙并不是要成為另一個(gè)安卓，而是一款物聯(lián)網(wǎng)操作系統。“我們希望用一套操作系統解決所有IoT硬件設備搭載系統的問(wèn)題，硬件生產(chǎn)廠(chǎng)家不需要在生產(chǎn)不同硬件的時(shí)候，裁減或者尋找一個(gè)新的系統安裝。”王成錄認為，更重要的是，HarmonyOS給所有應用開(kāi)發(fā)者提供分布式編程框架，讓大家用自己熟悉的高級語(yǔ)言，只寫(xiě)一次的業(yè)務(wù)邏輯就能夠運行在所有設備上，從而最大限度地實(shí)現生態(tài)在各個(gè)孤立設備上的共享。
按照華為此前公布的計劃，2021年，保守估計將有一億臺外部設備接入鴻蒙系統，而今年整體目標是覆蓋3億個(gè)鴻蒙設備，其中2億臺華為自有設備，鴻蒙生態(tài)的市場(chǎng)份額達到16%，而16%是華為內部提出的關(guān)鍵“生死線(xiàn)”。
王成錄此前在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，做一個(gè)操作系統，技術(shù)上并不難，生態(tài)才是核心。生態(tài)涉及的廣度、深度和復雜度遠遠超過(guò)所有的單個(gè)技術(shù)，另外，做生態(tài)如果配合不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展變遷的機會(huì )，強做一個(gè)生態(tài)也很難成功，鴻蒙生態(tài)的打造將是一場(chǎng)長(cháng)期戰役。
要在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代中打造操作系統新秩序，建設新生態(tài)，挑戰也是巨大的，需要龐大的人力和資金資源。以Windows為例，2006年微軟在中國發(fā)布Windows Vista版本、Office System和Exchange Server時(shí)，其時(shí)任高管就表示，這三大產(chǎn)品的總投資額超過(guò)200億美元。而Windows更新一個(gè)版本，需要適配海量的軟硬件、支持龐大的用戶(hù)群體、維護多個(gè)歷史版本，都需要投入不菲的資金量。再比如，Linux雖然是一個(gè)開(kāi)源免費的操作系統，但全世界的組織都對Linux開(kāi)發(fā)進(jìn)行了大量投入。2008年，Linux基金會(huì )的一項研究表明，Linux社區發(fā)行版Fedora 9要花大約108億美元。
華為也不遺余力地投入研發(fā)資源。華為消費者業(yè)務(wù)掌舵者余承東曾表示，華為已經(jīng)在HarmonyOS上投入幾十萬(wàn)研發(fā)人員和超過(guò)千億元的資金。鴻蒙還在不斷進(jìn)化，這一場(chǎng)持久的技術(shù)和生態(tài)比拼，新的故事才剛剛掀開(kāi)。
軟硬件“異類(lèi)”
圍繞著(zhù)鴻蒙操作系統的種種策略，華為已經(jīng)準備許久。一方面是在2016年，華為就開(kāi)始了操作系統的相關(guān)研究;另一方面是在打壓之下，2019年華為迅速集結，“松湖會(huì )戰”解決移動(dòng)端生態(tài)的問(wèn)題。
時(shí)間線(xiàn)回到2019年8月的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì )上。當時(shí)萬(wàn)眾矚目的HarmonyOS正式登場(chǎng)，向外界展示了華為發(fā)力軟件層面的決心。而構建移動(dòng)的生態(tài)，只有操作系統還遠遠不夠，對標谷歌移動(dòng)服務(wù)GMS的HMS，剛剛起步。為了快速攻堅HMS的技術(shù)，兩個(gè)月后的金秋十月，華為召集了公司全球的2000多名工程師，集結于華為的東莞松山湖園區，迅速組成新的千人團隊來(lái)共同研發(fā)。再加上鴻蒙等整體軟件的員工，人數就更加龐大。這場(chǎng)“松湖會(huì )戰”對華為有重要的意義。
以往大家熟知的華為是一家硬件盒子公司，聽(tīng)聞華為要開(kāi)發(fā)操作系統，外界的疑問(wèn)是：華為的軟件能力行嗎?而很少人知道華為在軟件方面有著(zhù)深厚的積累，只是軟件能力集中在系統軟件層面，和華為自己的硬件搭配，再對B端客戶(hù)(運營(yíng)商等)進(jìn)行銷(xiāo)售，并不單獨對第三方銷(xiāo)售。這一類(lèi)型的軟件在華為內部被稱(chēng)為工程軟件，長(cháng)年以來(lái)華為已經(jīng)培養了強大的軟硬件結合能力。
但是這一次，華為要挑戰的是面向C端的軟件，這也是在硬件之后，華為再次以B端基因挑戰C端產(chǎn)品。從B到C，對于華為的團隊管理、華為工程師的思維轉換，都是一個(gè)不小的挑戰。此前就有華為內部人士對記者表示：“這么多公司都想建立生態(tài)系統，其實(shí)都是鎩羽而歸，華為搞生態(tài)能不能搞得起來(lái)，大家心里其實(shí)是打鼓的。”
一位軟件從業(yè)者向21世紀經(jīng)濟報道記者分析道，世界上做操作系統的公司很多，比如微軟為代表的軟件公司，脫胎于IBM的硬件基礎;蘋(píng)果是軟硬件結合最典型的公司，硬件產(chǎn)品和操作系統一體化，是移動(dòng)軟硬件結合的王者;安卓懂軟件，堪稱(chēng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之王，為谷歌帶來(lái)流量。他們三者都有不一樣的成功。而華為是一家硬件基因的公司，進(jìn)軍操作系統領(lǐng)域，將開(kāi)啟新模式。蘋(píng)果的壁壘不必多言，微軟在PC端依舊制霸，谷歌沒(méi)有歷史包袱走純開(kāi)放的流量模式，華為如何走出自己的路徑備受關(guān)注。
這場(chǎng)軟硬件市場(chǎng)的競爭，華為堪稱(chēng)巨頭中的“異類(lèi)”，面對著(zhù)強烈的外部影響，華為不得不開(kāi)啟新的轉型，邊打鼓邊奮斗地開(kāi)辟新的“軟”賽道。這也是華為再次自我挖掘、自我定位的歷程，而前進(jìn)的方向是學(xué)習谷歌蘋(píng)果微軟模式，還是融合自成體系，都等待華為給出答案。對比來(lái)看，微軟、谷歌、蘋(píng)果在歷史上都有大的轉型時(shí)期，但是鮮有華為這般面臨如此復雜艱辛的內外局勢。
轉型劇烈，間不容發(fā)，硬件基因加上軟件新能力，華為正在新一輪的蛻變之中。
任何杰出的世界級企業(yè)，都要經(jīng)歷磨難。我們相信，無(wú)論怎樣的艱難困苦都阻擋不了中國企業(yè)的創(chuàng )新創(chuàng )造，在新的偉大征程中，會(huì )有更多的華為在中華大地涌現。
