12月26日，由房互機構、房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)研究院主辦的“2019中國房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì )”在北京舉行。本次年會(huì )的主題為“回歸與聚核”，希望通過(guò)嘉賓的分享和探討，讓行業(yè)回歸理性，聚焦核心能力。
此次論壇共有近二十位行業(yè)大咖發(fā)表主題演講，數十位企業(yè)創(chuàng )始人、CEO、高管等參與六場(chǎng)圓桌論壇，數百位業(yè)內人士參與，全場(chǎng)聚集了近千名業(yè)界精英，現場(chǎng)座無(wú)虛席，堪稱(chēng)行業(yè)年會(huì )之最。
在持續10個(gè)小時(shí)的峰會(huì )中，楊現領(lǐng)、陳平、羅軍、謝堅、劉堅、楊雯婷、單大偉、胡景暉、陳云峰、Opendoor首席科學(xué)家杜磊、房得寶創(chuàng )始人&CEO李海榮、360智慧生活集團總裁李開(kāi)新、有路創(chuàng )始人&CEO黃曉丹 、好屋聯(lián)合創(chuàng )始人陳興、三合地產(chǎn)CEO&董事杜一鳴、中原地產(chǎn)中國區副總裁&原萃總裁劉天旸、儒房CEO李文峰、好房通創(chuàng )始人&CEO林雨、房訊通董事長(cháng)孫杰、聚房寶董事長(cháng)彭捷、北京中介協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)趙慶祥、沸點(diǎn)資本創(chuàng )始合伙人姚亞平等共同探討房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)形勢、新手及二手房市場(chǎng)、科技對房地產(chǎn)行業(yè)的變革以及未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的格局變化。
同時(shí)，房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍企業(yè)、房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍人物等獎項在現場(chǎng)公布。
爭議渠道為王
渠道一直是房地產(chǎn)行業(yè)的繞不開(kāi)的話(huà)題，而今年的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì )同樣以“渠道”破題。
空白研究院創(chuàng )始人楊現領(lǐng)
空白研究院創(chuàng )始人楊現領(lǐng)表示，房地產(chǎn)已經(jīng)度過(guò)電商時(shí)代，如今已經(jīng)進(jìn)入到了渠道時(shí)代，在今天以中介為代表的渠道的崛起對整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的重構的力量是被低估的，未來(lái)可能會(huì )非常的強勢。
楊現領(lǐng)認為，目前的市場(chǎng)正在逐漸變慢，生意變得越來(lái)越難做，在宏觀(guān)大環(huán)境處于下降通道的情況下，此前的商業(yè)邏輯已經(jīng)在不斷的被瓦解，未來(lái)渠道的崛起，將會(huì )重新定義許多游戲規則。
在演講中，楊現領(lǐng)還提到，現在是房客分離的時(shí)代，置換需求+房客分離的底層變遷決定了渠道的崛起是長(cháng)期的事情，而且渠道的作用將會(huì )比我們想象中的更為重要。
易居企業(yè)集團執行總裁、易居房友CEO楊雯婷也認為未來(lái)將會(huì )進(jìn)入渠道為王的時(shí)代。
易居企業(yè)集團執行總裁、易居房友CEO楊雯婷
楊雯婷表示，“房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)代，從信息時(shí)代、社交時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再到如今的產(chǎn)品時(shí)代，與之相對應的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)也發(fā)生了巨大的變化，從增量市場(chǎng)、賣(mài)方市場(chǎng)變成存量市場(chǎng)、買(mǎi)方市場(chǎng)，這意味著(zhù)房地產(chǎn)進(jìn)入了渠道為王的時(shí)代。易居房友進(jìn)入二手房市場(chǎng)的初心是為經(jīng)紀公司提供主權獨立、規則靈活、功能完善的產(chǎn)品，而今已發(fā)展成為第三極勢力。”
優(yōu)鋪創(chuàng )始人兼CEO、中經(jīng)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)陳云峰認為，代理公司逐漸沒(méi)落，渠道則是未來(lái)新的發(fā)展方向，中介不是代理，而是以捕捉客戶(hù)為重點(diǎn)的經(jīng)紀公司，因此渠道的優(yōu)劣、多少或決定一家房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的上限。
合碩地產(chǎn)董事長(cháng)李偉則認為渠道只是解決帶客量的一種方法。其表示，今天新房市場(chǎng)的天平發(fā)生了變化，從賣(mài)方市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)，過(guò)去20年新房買(mǎi)賣(mài)是To B業(yè)務(wù)，而現在則更加傾向于To C。
樓盤(pán)網(wǎng)創(chuàng )始人、CEO戴躍表示，樓盤(pán)網(wǎng)專(zhuān)注做房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的品牌與流量，全球化是個(gè)趨勢，交通和信息都在互聯(lián)，這就意味著(zhù)未來(lái)渠道會(huì )更加重要。在房地產(chǎn)市場(chǎng)，美國是技術(shù)創(chuàng )新，中國需要的是模式創(chuàng )新。
房天下二手房集團總經(jīng)理潘英杰同樣覺(jué)得渠道為王，并且這個(gè)將成為未來(lái)中期的趨勢。但同時(shí)潘英杰也表示，新房市場(chǎng)和二手房前者是相對標準化的，后者是相對非標化的，是需要服務(wù)的，因此是服務(wù)為王，而且是非標化的服務(wù)，“非標化需要經(jīng)紀人去線(xiàn)下不斷服務(wù)，也需要線(xiàn)上一些平臺和C端不斷產(chǎn)生良性互動(dòng)，通過(guò)對接、整合的方式，把服務(wù)做起來(lái)，未來(lái)在存量房時(shí)代才有可能都會(huì )有更好的前景。”
寒冬生存之道
2019年，房地產(chǎn)寒冬是被業(yè)內提起最為頻繁的詞，如何過(guò)冬也成為企業(yè)之間熱議的話(huà)題，而在這次年會(huì )之上，不少企業(yè)也分享了自己的過(guò)冬之道。
圓桌論壇之投融資冰河時(shí)代的抉擇
剛剛融到資的諸葛找房創(chuàng )始人、CEO蘇偉杰認為，寒冬不是壞事情，只是下行周期之中非常正常的一個(gè)事情，企業(yè)要做的就是踏踏實(shí)實(shí)干事，練好內功，更加關(guān)注自己的產(chǎn)品，提高自己的能力。行業(yè)已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)，因此渠道和流量是未來(lái)的王道，我們的發(fā)展路徑就是跟著(zhù)大勢走，然后打磨自己的產(chǎn)品。
對此，有路創(chuàng )始人、CEO黃曉丹表達了同樣的看法。他表示，對于有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)沒(méi)有真正的寒冬，扎扎實(shí)實(shí)做事的企業(yè)不會(huì )受到環(huán)境太大的影響，好的企業(yè)最終都會(huì )走出來(lái)，最多只是速度的快慢。對于有路來(lái)說(shuō)，現在的市場(chǎng)環(huán)境并沒(méi)有多差，我們目前就是安心打磨自己的產(chǎn)品，不斷迭代，增加品牌的競爭力。
36氪基金副總裁、氪空間創(chuàng )新孵化負責人鄭王宇則從投資人的角度分享企業(yè)如何才能獲得投資。鄭王宇表示，雖然目前市場(chǎng)處于寒冬，但市場(chǎng)不是沒(méi)有錢(qián)，市場(chǎng)只是謹慎的收縮，這是合理的。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)有強融資能力的公司依然在大踏步往前走，因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該在寒冬之中深耕自己的產(chǎn)品，優(yōu)秀的企業(yè)往往誕生在寒冬之中。
我愛(ài)我家相寓副總經(jīng)理張多表示，互聯(lián)網(wǎng)是工具和載體，它的核心價(jià)值在于提升效率，幫助企業(yè)提供更加精益化的管理。對于企業(yè)而言，企業(yè)需要找到精準的定位，在此之后尋求精益創(chuàng )新，為用戶(hù)提供更好的服務(wù)，更有效的體驗和內容。
其他企業(yè)紛紛從自己的定位以及聚焦出發(fā)，闡述自己的過(guò)冬之道。
三合地產(chǎn)CEO、董事杜一鳴認為，所有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)都應該基于自己的優(yōu)勢，“三合的營(yíng)銷(xiāo)方式就是聚焦。第一是房源聚焦，房源控盤(pán)是基礎，有了房才能調配所有資源;第二是資源聚焦，通過(guò)盤(pán)活所有資源，獲取最大收益;第三是渠道聚焦，在這方面，我們的思維方式是圍繞經(jīng)紀人，因此我們取得的最大的成果是獲得了許多經(jīng)紀人的信任;第四是現場(chǎng)聚焦。通過(guò)全方面的聚焦，每個(gè)人各司其職，互相協(xié)作，達到效果最優(yōu)化。”
儒房CEO李文峰表示，“儒房一直做的就是選好賽道，三四線(xiàn)市場(chǎng)就是我們選擇的賽道，中國三四線(xiàn)市場(chǎng)非常廣闊，因此我們最終選擇自己最熟悉的市場(chǎng)，以低成本的戰略，達到‘農村包圍城市’的目的。”
厚幾商業(yè)集團聯(lián)席總裁杜曉霞從企業(yè)過(guò)往出發(fā)，闡述厚幾的過(guò)冬之道。“2018年以來(lái)，厚幾商業(yè)以?xún)热蒡寗?dòng)商業(yè)地產(chǎn)，孵化商業(yè)品牌。2019年主要業(yè)務(wù)則是推廣厚幾開(kāi)店，為成長(cháng)中品牌選址，提供房地產(chǎn)超級工具。”
全寓聯(lián)發(fā)起人米映超則表示，全寓聯(lián)從源頭抓取產(chǎn)品變革，打造全新社區的概念。房屋租賃是公司運營(yíng)的關(guān)鍵，全寓聯(lián)致力于培育房地產(chǎn)行業(yè)人才，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，明年將是房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全新的開(kāi)始。
好屋聯(lián)合創(chuàng )始人陳興
好屋聯(lián)合創(chuàng )始人陳興表示，好屋平臺深耕獨家房源獲取，致力于通過(guò)科技創(chuàng )新，頂層結構設計和商業(yè)模式服務(wù)運營(yíng)為用戶(hù)提供最好的房源和最優(yōu)的服務(wù)，以達到高質(zhì)量的增長(cháng)。
好房通創(chuàng )始人、CEO林雨總結道，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不同企業(yè)擁有不同的基因，因此房地產(chǎn)行業(yè)每個(gè)企業(yè)需要有自己精準的定位，找準行業(yè)的痛點(diǎn)，聚焦自己的產(chǎn)品，從底層思維入手，通過(guò)流量細分、數據化升級等，幫助行業(yè)更好的發(fā)展。
存量市場(chǎng)，細分領(lǐng)域有前景
經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)從增量市場(chǎng)轉變成存量市場(chǎng)，從原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)變成如今的買(mǎi)方市場(chǎng)，而在存量市場(chǎng)，如何快速的發(fā)展，年會(huì )現場(chǎng)的演講嘉賓們也給出了答案。
途家及斯維登集團聯(lián)合創(chuàng )始人羅軍由于存量市場(chǎng)的突圍有著(zhù)深刻的認知。
途家及斯維登集團聯(lián)合創(chuàng )始人羅軍
羅軍認為，經(jīng)濟模型決定商業(yè)模型決定產(chǎn)品模型，共享經(jīng)濟與分享經(jīng)濟有著(zhù)本質(zhì)的區別，共享經(jīng)濟的本質(zhì)是租賃經(jīng)濟，而分享經(jīng)濟的本質(zhì)是閑置資源再利用，選擇不同的經(jīng)濟模型會(huì )造就不同的結果。在存量市場(chǎng)之中，同樣存在著(zhù)巨大的需求、巨大的機會(huì )，利用分享經(jīng)濟的思維去看待存量市場(chǎng)，會(huì )找到新的增長(cháng)點(diǎn)，得碎片者得天下。
房訊通董事長(cháng)孫杰表示，房地產(chǎn)生態(tài)每個(gè)細分領(lǐng)域都有精益創(chuàng )新的發(fā)展方向，房訊通則看好房地產(chǎn)數據領(lǐng)域。在房地產(chǎn)行業(yè)，數據化是未來(lái)的發(fā)展方向，任何正確和科學(xué)的決策基本上都會(huì )依托于數據，創(chuàng )造價(jià)值、提升效率也依托于數據。
京東房產(chǎn)總經(jīng)理曾伏虎提及，行業(yè)毋庸置疑已經(jīng)進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)，而且未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間會(huì )持續這個(gè)局面，因此對于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，需要不斷出新招數，以此招攬用戶(hù)?；ヂ?lián)網(wǎng)啟示錄出品人王新宇認為，目前房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品在下沉市場(chǎng)匹配程度有不小的落差，但是會(huì )存在很多改善的機會(huì )，需要我們從業(yè)者去分析和挖掘。
在細分領(lǐng)域，智能家居以及房屋精裝修等成為眾多企業(yè)的選擇。
家居數字化的未來(lái)
新浪區域發(fā)展事業(yè)部高級總監秦翀表示，智慧家居沒(méi)有發(fā)展到全屋整裝的智能化的地步，還有很長(cháng)的路要走，目前還需要解決一戶(hù)一定制的問(wèn)題，而個(gè)人家裝需要大量的市場(chǎng)教育，希望家居智能產(chǎn)品的廠(chǎng)商能夠聯(lián)合打造一個(gè)單品。新浪有意做一個(gè)使智能家居迅速普及的渠道。
東易日盛董事長(cháng)陳輝認為，傳統精裝房問(wèn)題頻發(fā)，產(chǎn)品急需優(yōu)化升級。定制化精裝可以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和開(kāi)發(fā)商需求，可變可延展多元的產(chǎn)品體系和運營(yíng)數字化體系能保障定制精裝的交付，透明化交互將滿(mǎn)足房地產(chǎn)買(mǎi)方市場(chǎng)，大大增強產(chǎn)品競爭力，助力賣(mài)房。
齊家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng )始人邱振毅則認為裝修家居互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新方向，“目前行業(yè)存家裝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獲客成本高、運營(yíng)轉化率低、無(wú)法適應用戶(hù)變化和缺乏核心競爭力等問(wèn)題，因此家裝要素需要整合創(chuàng )新和跨界融合的創(chuàng )新。除此之外，服務(wù)形態(tài)的創(chuàng )新和細分市場(chǎng)的創(chuàng )新也是非常重要的，家裝市場(chǎng)在下沉市場(chǎng)滲透率仍較低，市場(chǎng)需求快速增加。”
紅星美凱龍家居集團總裁謝堅
紅星美凱龍家居集團總裁謝堅表示，紅星美凱龍做中介經(jīng)紀是相信房產(chǎn)中介生命周期不僅僅是售賣(mài)房子，“消費方式在不斷革新，消費既沒(méi)有降級也沒(méi)有升級，只是走向更加多元化，變得更加復雜，中國的市場(chǎng)是鋸齒形而不是金字塔形，未來(lái)中國社會(huì )一定是榨菜與茅臺齊飛。”
聯(lián)盟興起，抱團取暖
地產(chǎn)行業(yè)寒冬，不管是巨頭還是中小企業(yè)，都有抱團取暖的需求，聯(lián)盟則成為抱團取暖的最佳方式。
易居房友執行總經(jīng)理李國平提到，目前經(jīng)紀行業(yè)僅有兩種模式，未來(lái)會(huì )發(fā)展出聯(lián)盟形態(tài)，“中國的二手房沒(méi)有一個(gè)真正的聯(lián)盟，有的只是同盟。同盟與聯(lián)盟最大的區別在于沒(méi)有規則，沒(méi)有載體。隨著(zhù)大平臺的強勢擴張，中小型企業(yè)不想被整合，那么就有可能出現聯(lián)盟，這種聯(lián)盟建立在一套完整的方案、規則之下。易居房友目前做的就是房友圈的聯(lián)盟。”
房得寶創(chuàng )始人、CEO李海榮
房得寶創(chuàng )始人、CEO李海榮表示，中國房地產(chǎn)目前的階段演變與美國的MLS模式極其相似，作為驕陽(yáng)行業(yè)，房地產(chǎn)是一個(gè)擁有大機遇的大市場(chǎng)。
房得寶是中小企業(yè)銷(xiāo)售合作平臺，力求打造中國的MLS平臺，通過(guò)聯(lián)賣(mài)的模式，讓代表賣(mài)家的經(jīng)紀人，聯(lián)合代表買(mǎi)家的其他公司經(jīng)紀人一起賣(mài)房，打造出房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)的集市。此外，房得寶還能幫助企業(yè)快速培養優(yōu)秀經(jīng)紀人。FMLS的聯(lián)賣(mài)模式將會(huì )成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)大方向。
居理新房聯(lián)合創(chuàng )始人、首席運營(yíng)官張超認為目前市場(chǎng)最重要的資源是客戶(hù)，如何更好地服務(wù)客戶(hù)，提高效率才是當務(wù)之急。簡(jiǎn)化流程，不要把行業(yè)做成零和博弈，才能讓每個(gè)企業(yè)各有所得，互相獲利。
年會(huì )現場(chǎng)座無(wú)虛席
大企業(yè)之外，如何讓小企業(yè)之前更好的抱團、更好的發(fā)展或許更值得期待，而眾多與會(huì )嘉賓也給出了自己的看法。
中原地產(chǎn)中國區副總裁，原萃總裁劉天旸認為，做加盟要清楚自己的需求，如果被動(dòng)地組合成聯(lián)盟去對抗對手，必定會(huì )失敗，“我們希望把我們的資源、工具、方法共享出來(lái)，幫助中小企業(yè)成長(cháng)進(jìn)步度過(guò)寒冬，促進(jìn)行業(yè)更加繁榮發(fā)展。”
覓房網(wǎng)創(chuàng )始人、CEO孫順喜表示，對于中小機構來(lái)講，不要思考所謂對抗的事情，應該先把自己的事情做好，先活下來(lái)，然后想辦法解決客源問(wèn)題，系統問(wèn)題以及房源問(wèn)題?？驮磫?wèn)題的選擇可以更加開(kāi)放，找更多優(yōu)秀的合作伙伴，然后敞開(kāi)嘗試性合作，利用別人手里面的武器來(lái)武裝自己。
5G、AI、大數據 助力房地產(chǎn)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)深刻的改變了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)，而入及5G、AI、大數據、VR以及物聯(lián)網(wǎng)等新科技再度來(lái)襲，勢必會(huì )給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)新一輪的變化，同時(shí)帶來(lái)新一輪的機遇。
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)CEO單大偉
鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)CEO單大偉堅定的認為未來(lái)新技術(shù)的出現將會(huì )極大的變革現有的行業(yè)。其表示，5G、云計算、人工智能這三大技術(shù)會(huì )快速顛覆房地產(chǎn)行業(yè)，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。“所有的商業(yè)轉型都需要技術(shù)的推動(dòng)，因此誰(shuí)能夠快速整合新技術(shù)，誰(shuí)就能顛覆行業(yè)，占領(lǐng)市場(chǎng)先機。”
Opendoor首席科學(xué)家杜磊則以自身行業(yè)的發(fā)展揭示了新技術(shù)帶來(lái)的改變。杜磊表示，Opendoor 通過(guò)AI驅動(dòng)的精準定價(jià)，大數據驅動(dòng)的智能運營(yíng)以及強大的行業(yè)SAAS平臺，將機器與人有效的結合在一起，創(chuàng )造出最大的收益，打造互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)新模式。“AI與大數據交互，形成的自動(dòng)化平臺，將會(huì )極大的變革現有行業(yè)。”
360智慧生活集團總裁李開(kāi)新表示，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅改變了我們的生活，同樣也會(huì )改變整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)。連鎖企業(yè)通常會(huì )面臨要求不執行、監督成本高、反饋不及時(shí)等眾多問(wèn)題，因此360與京東聯(lián)合做的連鎖門(mén)店解決方案，能夠通過(guò)私有云平臺來(lái)進(jìn)行數據分析和多終端接入，解決安全防損、巡店管理和運營(yíng)增值;對于不同行業(yè)需求進(jìn)行場(chǎng)景分析，結合AI數據處理能力，最后提升連鎖企業(yè)服務(wù)能力和管理能力。
有路合伙人張議文表示，VR可以解決海外房產(chǎn)看不到摸不著(zhù)的痛點(diǎn)。有路整合了相關(guān)服務(wù)商，擁有15個(gè)國家的流量，能夠做到用戶(hù)畫(huà)像的分類(lèi)，以及更好的數據化和全球化，未來(lái)會(huì )積極擁抱科技創(chuàng )新。眾趣科技CEO高翔也表示，未來(lái)VR會(huì )在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得更好，進(jìn)一步增強看房體驗，為房地產(chǎn)行業(yè)銷(xiāo)售帶來(lái)便利。
居外網(wǎng)中國區總經(jīng)理周子淇表示，居外網(wǎng)一直在探索VR相關(guān)領(lǐng)域應用，并把買(mǎi)家的咨詢(xún)需求、評估意向，進(jìn)行整理與數據分析，以更好地服務(wù)于買(mǎi)家。
房地產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展方向
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)20的變徑，經(jīng)歷了多個(gè)時(shí)代，而如今房地產(chǎn)行業(yè)又一次站在了十字路口，不少企業(yè)家認為，數字化會(huì )是未來(lái)的發(fā)展方向，也有業(yè)企業(yè)認為房地長(cháng)未來(lái)會(huì )在規則、立法方面迎來(lái)大發(fā)展。
房天下CEO劉堅
房天下CEO劉堅表示，中國房地產(chǎn)相對年輕，存量市場(chǎng)還處于新興階段，存在產(chǎn)業(yè)規范不健全，數據不透明等問(wèn)題。當前中國房地產(chǎn)面臨的最大挑戰是數字化的問(wèn)題，因此房地產(chǎn)的未來(lái)發(fā)展，歸集在科技的發(fā)展和數字化的轉變上。
中電物聯(lián)董事長(cháng)、樓市傳媒董事長(cháng)蔡鴻巖認為，未來(lái)房地產(chǎn)將進(jìn)入數字資產(chǎn)時(shí)代，大數據會(huì )替代“排行榜”，不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值體系會(huì )隨著(zhù)科技進(jìn)步而重構。用數字化構建房地產(chǎn)行業(yè)新生態(tài)，5G通信、系統集成應用、智慧化平臺等提成房地產(chǎn)運營(yíng)模式發(fā)展。
除數字化方面，SaaS也成為眾多嘉賓提及的點(diǎn)。明源云戰略部董事總經(jīng)理陳銳宸認為，從海外角度來(lái)看，美國市值超百億的SaaS公司有許多，但國內聚焦在SaaS的地產(chǎn)科技公司相對比較缺失，因此未來(lái)或許SaaS企業(yè)會(huì )迎來(lái)大發(fā)展。
東方富海投資總監湯潯芳表示，在SaaS方面，整個(gè)房產(chǎn)交易市場(chǎng)還是非常區域性的交易市場(chǎng)。整個(gè)房產(chǎn)行業(yè)信息化和數據化非常差，未來(lái)交易還是會(huì )沿著(zhù)整個(gè)房產(chǎn)交易這條線(xiàn)，不能做到提升整體交易效率。無(wú)論是在獲客、管理，還是后端整個(gè)信息流和資金流的流轉上，都會(huì )面臨問(wèn)題。
除此之外，不少嘉賓也發(fā)表了不同的看法。
房多多合伙人劉綺認為，努力提升渠道、提升客戶(hù)服務(wù)、提升效率，是未來(lái)房地產(chǎn)相關(guān)需要著(zhù)力提升的三大方面。
住享屋創(chuàng )始人、CEO朱思昊則提出，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)和以房地產(chǎn)為場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)概念，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)看，創(chuàng )新可能不應該局限于開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，未來(lái)的資管和金融應該有很大的市場(chǎng)和機會(huì )。
巧房創(chuàng )始人、CEO陳志雄認為，互聯(lián)網(wǎng)跟整個(gè)存量房市場(chǎng)結合的點(diǎn)，本質(zhì)上在于效率。過(guò)去效率不高主要是信息不透明，因此提高效率首先需要解決信息不透明的問(wèn)題，建立統一的標準及技術(shù)設施。
聚房寶董事長(cháng)彭捷則有不同看法。其表示，互聯(lián)網(wǎng)與SaaS對于房地產(chǎn)這種長(cháng)周期、本地化、深服務(wù)、非標準的行業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有那么重要，“我們做的所有事都是為了服務(wù)好經(jīng)紀人，服務(wù)好商戶(hù)，因此在未來(lái)的時(shí)代，開(kāi)發(fā)商在平臺中的作用可能會(huì )越來(lái)越低。”
中房經(jīng)聯(lián)主席、湘楚朝暉董事長(cháng)胡景暉
中房經(jīng)聯(lián)主席、湘楚朝暉董事長(cháng)胡景暉表示，由于中美兩國之間存在明顯的監管、交易機制等差別，因此對于中國房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，美國模式只能借鑒，不能照搬，“互聯(lián)網(wǎng)的核心是分享、公開(kāi)、合作，因此互聯(lián)網(wǎng)會(huì )讓經(jīng)紀人更強大，讓經(jīng)紀行業(yè)更高效。未來(lái)行業(yè)若想發(fā)展需要有立法、統一的數據庫標準、細化的垂直分工以及豐富的外圍生態(tài)。”
年度大獎現場(chǎng)發(fā)布
除了干貨十足的主題演講和圓桌論壇之外，在當天的峰會(huì )上，房互機構還公布了房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍企業(yè)、房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍人物以及優(yōu)秀項目的獎項。
房多多、好房通，21世紀不動(dòng)產(chǎn)、儒房、三合地產(chǎn)、鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)、好屋集團、斯維登、氪空間、相寓、頭條房產(chǎn)等獲得了年度領(lǐng)軍企業(yè)的殊榮。
中房經(jīng)聯(lián)主席胡景暉、中原地產(chǎn)原萃總裁劉天旸、優(yōu)鋪創(chuàng )始人CEO陳云峰、房訊通董事長(cháng)孫杰、房得寶創(chuàng )始人CEO李海榮、有路創(chuàng )始人CEO黃曉丹、互聯(lián)網(wǎng)啟示錄王新宇、斯維登羅軍、易居房友楊雯婷、德佑劉勇、房天下莫天全、空白研究院楊現領(lǐng)獲得了領(lǐng)軍人物的稱(chēng)號。
房互機構發(fā)布此類(lèi)獎項，旨在為行業(yè)提供行業(yè)標桿和案例，推動(dòng)房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)共同進(jìn)步。