C級高管正在努力解決一個(gè)非?，F實(shí)的問(wèn)題：如何獲得對推動(dòng)其業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)時(shí)數據的訪(fǎng)問(wèn)權限。在新的按需經(jīng)濟中，如果企業(yè)無(wú)法控制其實(shí)時(shí)數據，則很難匯編有意義的結果來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展和競爭。大多數傳統的企業(yè)績(jì)效管理(EPM)平臺都是為較慢的業(yè)務(wù)環(huán)境而設計的，并且無(wú)法在相關(guān)機會(huì )窗口內從當前數據和相關(guān)數據中得出可行的見(jiàn)解。此外，大多數較舊的實(shí)現都很復雜且難以管理，要求高級用戶(hù)充當數據看門(mén)人。自動(dòng)化就是2014年的全部?jì)热荨?/p>
但是，EPM不斷發(fā)展，因此，它正在改變企業(yè)在全球范圍內的運營(yíng)方式。
連續企業(yè)家和Tidemark現任首席執行官Christian Gheorghe最近與eWEEK合作，提出了有關(guān)企業(yè)績(jì)效管理新方法的數據點(diǎn)列表。Tidemark制作了移動(dòng)優(yōu)先的企業(yè)績(jì)效管理包，可提供跨組織的跨功能分析和預測。
現在，云敏捷性使新一代EPM受益匪淺。IDC Research預測，2014年云技術(shù)支出將增長(cháng)25%，達到1000億美元以上。提供改進(jìn)的云功能的EPM解決方案將成為新的一年來(lái)引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長(cháng)的解決方案。
流動(dòng)性正在增強全球勞動(dòng)力的力量?，F在，移動(dòng)設備已成為事實(shí)上的平臺，商人和消費者都在此平臺上吞噬數據，并且與往年不同，他們現在也開(kāi)始對數據進(jìn)行操作。EPM工具現在可以在任何設備上即時(shí)提供報告。
大數據正在創(chuàng )造可操作性。大數據是任何EPM系統的關(guān)鍵考慮因素-如今，僅數據處理功能還不足以推動(dòng)發(fā)展。決策者現在正在尋找易于管理的應用程序，這些應用程序可以實(shí)時(shí)提供更細化，可行的見(jiàn)解。具有篩選不同數據流能力的EPM解決方案在財務(wù)部門(mén)已變得不可缺少。
協(xié)作不再僅僅是一件輕松的事情。不包含協(xié)作功能的平臺已不復存在。使員工能夠協(xié)作和共享信息的創(chuàng )新技術(shù)(例如Yammer和Box)已成為至關(guān)重要的業(yè)務(wù)功能，而不僅僅是最新的閃亮對象。
IDC還預計，到2016年，《財富》 500強企業(yè)中有60%將采用基于社交的創(chuàng )新管理解決方案。這也對EPM有影響;能夠在整個(gè)組織中進(jìn)行協(xié)作的解決方案適合當今的企業(yè)，而那些不能使公司落后于八強的解決方案。
首席財務(wù)官現在更具影響力。CFO現在在組織轉型中起著(zhù)領(lǐng)導作用，并且正在努力尋找實(shí)施EPM解決方案的最佳實(shí)踐，以幫助他們充分利用自己不斷增長(cháng)的影響力。
上下文分析正在推動(dòng)決策?，F在，上下文和實(shí)時(shí)數據的重要性對于EPM至關(guān)重要。在來(lái)年，上下文在智能使用數據中所扮演的角色將開(kāi)始獲得應有的認可。
機器生成的數據現在已成為軟件包的一部分。隨著(zhù)每個(gè)系統上附加更多數據，機器生成的非結構化數據代表了EPM解決方案正在考慮的大量信息。RFID，傳感器數據等都是該包裝的一部分。
企業(yè)創(chuàng )新正在開(kāi)始推動(dòng)消費者IT創(chuàng )新。企業(yè)正在成為創(chuàng )新的新源，而在過(guò)去，IT的消費化推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展趨勢，而現在企業(yè)已開(kāi)始發(fā)揮領(lǐng)導作用。企業(yè)級云，移動(dòng)和社交的交集有助于在工作場(chǎng)所中創(chuàng )建高可用性和用戶(hù)友好的體驗。
競爭正在創(chuàng )造技術(shù)的采用。首席財務(wù)官發(fā)現他們的系統已經(jīng)過(guò)時(shí)，并且仍然需要長(cháng)達四個(gè)月才能完成預算的預算平臺已不再足夠。
根據美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心的研究，采用滾動(dòng)預測的公司平均每年在預算過(guò)程中節省5至25天。首席財務(wù)官開(kāi)始了解當前的環(huán)境是“吃不吃”，如果他們不采用新技術(shù)來(lái)減少計劃花費的時(shí)間，那么它們將變得無(wú)關(guān)緊要。
敏捷就是勝利。在不斷發(fā)展的新市場(chǎng)中，任何行業(yè)都沒(méi)有成功的靈丹妙藥。但是，有效的方法是不斷展望未來(lái)，并考慮下一步行動(dòng)。
有遠見(jiàn)的首席財務(wù)官應尋求能夠像現在這樣遙遙領(lǐng)先的EPM解決方案，如果變量發(fā)生變化，他們希望可以快速調整并適應新情況。