在美業(yè)，傳統的實(shí)體門(mén)店每天都在被大量的淘汰，其實(shí)真正淘汰的不是門(mén)店，而是門(mén)店的經(jīng)營(yíng)者。不是現在生意不好干了，而是現在開(kāi)店做生意的更專(zhuān)業(yè)了。當下美容院經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、主流消費人群的變化、美容師越來(lái)越年輕化。對于美容院的經(jīng)營(yíng)要求也就越來(lái)越高，挑戰越來(lái)越大，導致很多美容院經(jīng)營(yíng)不下去，甚至面臨關(guān)門(mén)的地步。
但經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好的美容院也不少，仔細分析美容院的經(jīng)營(yíng)管理方式，我們發(fā)現經(jīng)營(yíng)是否成功主要在于：是否以成長(cháng)性思維來(lái)經(jīng)營(yíng)美容院。
什么是成長(cháng)性思維?從事物本質(zhì)規律來(lái)講，事物都是不斷成長(cháng)的，所謂成長(cháng)性思維就是用成長(cháng)的態(tài)度去看待身邊的一切事物。
這就意味著(zhù)我們看待萬(wàn)事萬(wàn)物必須以成長(cháng)的思維去看待，例如看待一個(gè)小孩的成長(cháng)，給予他每個(gè)階段的喂養與關(guān)愛(ài)方式是不一樣的。
從出生出來(lái)全方位照顧、慢慢長(cháng)大讓他自己學(xué)會(huì )吃飯、學(xué)會(huì )走路，后來(lái)需要全面的教育，關(guān)注心理的變化。
他不是靜止不變的，我們要根據成長(cháng)的階段調整我們的成長(cháng)方式。
還有稻谷的成長(cháng)，該施肥的時(shí)候施肥、該除草的時(shí)候除草，在哪個(gè)階段就需要做哪個(gè)階段的事情，如果這個(gè)階段的事情沒(méi)有做，那么就很可能影響到之后的發(fā)展。
再反觀(guān)美容院甚至美業(yè)門(mén)店，也是形態(tài)的一種，也是具備成長(cháng)性的，那么美容院的經(jīng)營(yíng)也是需要根據不同的成長(cháng)周期來(lái)制定學(xué)習計劃的。
作為美容院的經(jīng)營(yíng)者更需要具備成長(cháng)性思維。但反觀(guān)美容院的經(jīng)營(yíng)者，很少用這種思維來(lái)經(jīng)營(yíng)門(mén)店。都是先把美容院開(kāi)起來(lái)，特別是競爭不是很激烈、顧客認知也不是很強的時(shí)候，生意比較好做，能夠支撐店的運轉。
但是沒(méi)有以成長(cháng)性的思維去思考：我家美容師手法如何才能得到提升、管理層的管理能力能否再進(jìn)步一點(diǎn)、顧客的黏性如何能逐漸增強…
這里指的用成長(cháng)性思維去思考，就是90%以上的時(shí)間都在不斷這樣去問(wèn)自己，這就是為什么剛開(kāi)店發(fā)展的比較順利，后面越來(lái)越難了，因為發(fā)展階段在變化，需要調整經(jīng)營(yíng)方式和管理模式。如果不具備成長(cháng)的思維，還是以一層不變的方式去管理，最后肯定越來(lái)越難做了，甚至到最后不得不面臨關(guān)門(mén)的地步。
所以經(jīng)營(yíng)者的成長(cháng)性思維決定美容院或美業(yè)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的未來(lái)。
那么美容院的經(jīng)營(yíng)者該如何培養成長(cháng)性思維呢?橙美云課平臺就可以幫你解決。
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