根據全球咨詢(xún)公司Alpha的一項研究，一半的資產(chǎn)管理公司表示，他們會(huì )考慮將部分前臺外包。Alpha的研究調查了26位資產(chǎn)管理人，以評估對外包的興趣?；貞砻?，前臺外包對資產(chǎn)管理者越來(lái)越有吸引力，但并不是所有人都認為可取或必不可少。

在過(guò)去的十年中，外包的性質(zhì)發(fā)生了重大轉變。阿爾法表示，雖然這是一個(gè)相對較新的想法，但前臺外包開(kāi)始獲得臨界質(zhì)量。

監管變化，成本和風(fēng)險的增加正在推動(dòng)資產(chǎn)管理公司走向外包。Alpha公司負責人Olivia Vinden在談到貿易時(shí)說(shuō)：“需求增加來(lái)自?xún)蓚€(gè)主要來(lái)源：持續關(guān)注從資產(chǎn)負債表上轉移固定成本或試圖分擔跟上新技術(shù)的成本和努力和監管合規。“

盡管興趣增長(cháng)，但該研究并未表明前臺外包的實(shí)際實(shí)施情況有所增加。外包不符合每個(gè)資產(chǎn)經(jīng)理的要求，包括規模，資產(chǎn)重點(diǎn)和地理位置等因素。

Vinden說(shuō)：“一個(gè)小型資產(chǎn)管理公司的需求與一個(gè)需要采取追隨太陽(yáng)方式的主要全球參與者投資于一個(gè)時(shí)區的香草資產(chǎn)之間存在巨大差異。”

Pictet資產(chǎn)管理公司全球固定收益主管卡爾•詹姆斯(Carl James)曾在法國巴黎銀行證券服務(wù)公司(BNP Paribas Securities Services)提供外包交易臺功能，他表示：“前臺辦公室外包很可能專(zhuān)注于交易。投資組合管理(alpha)是任何資產(chǎn)管理公司的關(guān)鍵交付品，因此不太可能外包。“

“然而，在決定外包時(shí)，公司的規模(AUM)，交易的資產(chǎn)，交易方式和地理位置都是變量和影響因素。資產(chǎn)經(jīng)理可以完全外包交易或外包交易的特定部分。例如，如果一位歐洲資產(chǎn)管理公司希望在亞洲設立一個(gè)交易柜臺，那么它可以將其訂單發(fā)送到已經(jīng)在該地區設立的外包服務(wù)臺。

根據Alpha的調查，46%的資產(chǎn)管理公司表示，預計明年將增加外包的范圍。使用外包的動(dòng)機已經(jīng)隨著(zhù)降低風(fēng)險和避免成本而成為主要關(guān)注點(diǎn)。

整體興趣增長(cháng)明顯，但前臺外包執行的增加仍有待觀(guān)察，但阿爾法認為轉型迫在眉睫。