長(cháng)期娛樂(lè )執行官Jeffrey Katzenberg以及前HP Enterprise和eBay首席執行官Meg Whitman 發(fā)明的流視頻服務(wù)Quibi并不是一個(gè)有缺陷的想法。
當企業(yè)家組建公司時(shí)，確定需要首先解決的問(wèn)題是標準程序。問(wèn)題越緊迫，想法的潛力就越大。構建另一種訂閱視頻流服務(wù)并不能解決明顯的問(wèn)題。流式服務(wù)有數十種?？梢哉f(shuō)已經(jīng)有太多的方法了。
Quibi 周三宣布，它將于4月6 日啟動(dòng)，每月帶廣告的價(jià)格為4.99美元，不帶廣告的價(jià)格為每月7.99美元。Quibi的首席產(chǎn)品官湯姆·康拉德(Tom Conrad)今天在拉斯維加斯的消費電子展上說(shuō)，Quibi將與其他流媒體服務(wù)區分開(kāi)來(lái)，因為它將創(chuàng )建“技術(shù)與創(chuàng )意之間的真正合作伙伴關(guān)系”。Quibi的目標是向千禧一代提供吸引人的內容，這些千禧一代希望觀(guān)看長(cháng)篇內容在移動(dòng)設備上分解成更短的內容。Quibi展示了其“Turnstyle”功能，該功能將允許用戶(hù)轉動(dòng)智能手機或平板電腦以縱向和橫向模式觀(guān)看內容。
惠特曼周三在接受CNBC的茱莉亞·布斯汀(Julia Boorstin)采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“好萊塢擁有悠久的技術(shù)歷史，為敘事者講故事提供了新途徑。”他引用劇院，電影和電視作為歷史上某些時(shí)期的新媒介。“我們今天在CES上宣布的是一個(gè)新技術(shù)平臺，旨在使您在手機上觀(guān)看時(shí)獲得全新的，獨特的體驗。”
但是可以說(shuō)不是。Verizon早在2015年就已經(jīng)嘗試為千禧一代創(chuàng )建移動(dòng)優(yōu)先的視頻服務(wù)。被稱(chēng)為Go90的Verizon嘗試專(zhuān)門(mén)為在手機上觀(guān)看的年輕人制作YouTube更好的視頻。
事實(shí)證明，Verizon的銷(xiāo)售對象并不多。Verizon于去年7月關(guān)閉了Go90。
媒體咨詢(xún)公司Creatv Media的創(chuàng )始人Peter Csathy去年對Digiday表示：“這個(gè)行業(yè)從來(lái)沒(méi)有真正了解過(guò)它的戰略。”“但是，他們高興地拿了錢(qián)，大多數報道說(shuō)Go90為其內容多付了錢(qián)。”
Quibi的好消息是Go90已經(jīng)發(fā)生?？ㄉ?Katzenberg)和惠特曼(Whitman)可以專(zhuān)門(mén)研究Verizon在制造移動(dòng)內容方面的失敗嘗試，以作為不采取行動(dòng)的證據?？ㄡ窠?jīng)常指出，通過(guò)電話(huà)觀(guān)看的Netflix觀(guān)看次數不到10%，他說(shuō)，證明Quibi的商業(yè)模式與那些展示更長(cháng)格式內容的公司(例如Netflix，迪士尼+，Hulu和其他傳統媒體公司的流媒體服務(wù))根本不同。
惠特曼說(shuō)：“我們認為用例是早上7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，在旅途中。”“您正在上下班，正在醫生辦公室里等待，正在等待朋友加入您的午餐或等待會(huì )議開(kāi)始。如今，消費者每天在手機上觀(guān)看視頻的時(shí)間將近80分鐘，而2012年為6分鐘。”
卡岑貝格去年告訴CNBC，基比(Quibi)在“??我們將要失去的空白區域”經(jīng)營(yíng)。但是，這似乎是吞咽困難的論點(diǎn)。那到底是什么空白?YouTube和TikTok已經(jīng)提供了數十億人顯然希望看到的簡(jiǎn)短內容。Twitter，Facebook，Instagram和Snap提供視頻和非視頻內容，這些內容將按特定大小進(jìn)行消費。
空白溢價(jià)內容是否分為幾章?這似乎也很渺茫-當會(huì )議開(kāi)始時(shí)，沒(méi)有什么能阻止人們在喜歡的電影或電視節目上加點(diǎn)暫停。
Quibi的牛市案例是，從有線(xiàn)電視轉向流媒體服務(wù)的趨勢正在上升，這抬高了所有船只。媒體研究公司LightShed估計，Quibi將在2020年底前注冊800萬(wàn)訂戶(hù)。一些T-Mobile客戶(hù)將免費獲得Quibi，這類(lèi)似于家庭計劃訂戶(hù)獲得免費Netflix的方式，這將幫助Quibi的訂戶(hù)數量增加。
LightShed分析師在給客戶(hù)的一份報告中說(shuō)：“隨著(zhù)傳統多頻道崩潰以及消費者在移動(dòng)設備上花費的時(shí)間增加，消費者對內容的需求與日俱增，我們相信Quibi的使用將很快。”
在流媒體戰爭中，最終會(huì )有贏(yíng)家和輸家。如果Quibi在某些熱門(mén)節目中失足，那就可能是贏(yíng)家。必看內容將支付許多失敗。但這是每個(gè)流媒體服務(wù)都面臨的相同挑戰，Quibi正在與消費者，時(shí)間和預算方面的競爭對手如亞馬遜，蘋(píng)果，康卡斯特，迪斯尼，AT&T和其他財力雄厚的競爭對手進(jìn)行競爭。
惠特曼(Whitman)周三表示，她預計Quibi將在兩年多的時(shí)間內實(shí)現盈利，但不到10年。他們顯然是兩個(gè)非常聰明的人。對Quibi的賭注就是對他們的賭注。